• Открытие розничной сети: с чего начать
• Пошаговая инструкция по запуску розничной торговой сети
• Стратегии масштабирования розничной сети
• Ошибки при открытии и масштабировании сети
• Вопросы и ответы

Открытие розничной сети: с чего начать

Выбор сегмента рынка

Первым шагом при запуске розничной сети является четкое определение целевого сегмента рынка. Это критически важный момент — от него зависит ассортимент, стратегия продвижения, выбор локаций и даже формат магазинов. Ошибка на этом этапе обходится особенно дорого.

Сегмент может быть определён по разным признакам: возраст, уровень дохода, поведенческие привычки, потребности. К примеру, если вы ориентированы на молодёжную аудиторию, то акцент стоит делать на трендовость, гибкие форматы размещения магазинов и высокую активность в digital-среде. А если планируете ориентироваться на семьи с детьми — сразу думайте о продукции для дома и быта, удобных парковках, безопасности торговых точек.

Важно также учитывать текущую насыщенность конкуренции в выбранной нише. Например, сегмент низких цен насыщен крупными федеральными игроками, и пробиться туда без уникального предложения крайне сложно.

Подготовка концепции бренда

Концепция — это стержень вашего будущего бренда. Именно она дает клиенту понимание, зачем к вам идти, почему выбрать вас из десятка похожих магазинов и чего ожидать от взаимодействия. Бренд построен не только на логотипе, но и на ощущениях, которые испытывает покупатель при взаимодействии с вашей сетью: от витрины до кассового чека.

Хорошая концепция бренда должна включать:

• Позиционирование (чем вы отличаетесь от остальных);
• Ценностное предложение (что получает клиент, кроме товара);
• Визуальный стиль (единообразие в интерьере магазинов, упаковке, коммуникации);
• Тон общения с аудиторией (будь то забота, экспертность или лёгкость).

Например, в 2025 году всё больше сетей делают ставку на осознанное потребление, экологичность и удобство покупки. Если вы стройте бренд вокруг этих ценностей — важно, чтобы это проявлялось не только в слоганах, но и в реальных действиях: перерабатываемой упаковке, электронной очереди, возможности удалённой оплаты и выдачи товара.

Рынок и потребитель: анализ

Анализ рынка не сводится к сбору статистики по продажам. Это инструмент понимания тенденций, свободных ниш и поведенческих паттернов потребителя. Проведите проверку спроса: существует ли реальное ожидание того продукта, который вы собираетесь предлагать.

Для полноты картины стоит учитывать:

Важно помнить, что аналитика — это не разовое действие. В условиях постоянно меняющейся среды поведение потребителя в рознице трансформируется стремительно. Следует постоянно мониторить эти изменения, чтобы своевременно адаптировать стратегию. В этом поможет изучение основ розничной торговли и её функционирования.

Оценка начальных ресурсов

Последний ключевой этап перед запуском — это расчет того, что у вас уже есть и что вам потребуется. Относитесь к этому как к подготовке к марафону: вы должны знать ресурсную “выносливость” проекта. Стоит разделить ресурсы на финансовые, материальные, кадровые и технологические.

Финансовые ресурсы — это не только стартовые инвестиции, но и "подушка" на первые месяцы, когда бизнес ещё не вышел на окупаемость. Материальные ресурсы — помещения, оборудование, запасы. Кадры — насколько легко найти и обучить необходимый штат, особенно в регионах. Технологии — от учётных систем до оборудования для торгового зала.

Вот что стоит включить в минимальную матрицу оценки:

• Смета на запуск и 6 месяцев работы;
• План закупки и логистики;
• Подход к учёту товара и остатков;
• Стратегия выхода на точку безубыточности (unit economics).

Залог успешного старта в рознице — понимание, где вы находитесь сегодня и до какой цели хотите дойти. Все ресурсы должны быть сфокусированы на минимизации риска и масштабируемости: это отличает проект с потенциалом вырасти в сеть от обычной торговой точки.

Пошаговая инструкция по запуску розничной торговой сети

Регистрация бизнеса

Первый шаг при открытии розничной сети — это официальная регистрация бизнеса. Для начала необходимо определиться с правовой формой: чаще всего это общество с ограниченной ответственностью (ООО) или индивидуальный предприниматель (ИП). ООО дает больше возможностей в случае масштабирования, привлечения инвесторов и совместного владения.

На этом этапе важно также позаботиться о выборе системы налогообложения. Упрощённая система (УСН) — популярный вариант для старта, особенно при ограниченном количестве персонала и небольших оборотах. Однако при планировании расширения лучше заранее проконсультироваться с бухгалтером, чтобы избежать проблем при переходе на более сложные схемы.

После государственной регистрации необходимо открыть расчетный счет, заказать печать, внести бизнес в ЕГРЮЛ и, если вы планируете работать с кассой, подключить онлайн-кассу согласно требованиям 54-ФЗ. На данном этапе также стоит подумать о кодах ОКВЭД. Основной для розничной торговли — 47.1 – Торговля розничная в неспециализированных магазинах.

Проектирование и открытие первого магазина

Первый магазин — это не просто старт, но и проверка всей бизнес-модели на практике. Ключевые задачи на этом этапе: выбор удачной локации, проектирование торгового зала, настройка логистики и формирование матрицы товара.

Подбор помещения стоит начинать с анализа пешеходного трафика, соседства с конкурентами и наличия парковок. В идеале — расположиться в зоне ежедневного спроса: возле метро, школ, бизнес-центров.

Отдельное внимание нужно уделить грамотной выкладке товаров. От правильного расположения продукции зависят средний чек и повторные покупки. Используйте зонирование и ориентируйтесь на поведение покупателей.

Не забудьте заранее протестировать работу всех IT-систем: товароучет, касса, терминалы. Автоматизация процессов на первом этапе поможет избежать ошибок при масштабировании.

Подключение сотрудников и подрядчиков

Нанимать команду лучше постепенно, начиная с самых ключевых позиций: управляющий магазина, продавцы-кассиры, логисты, бухгалтер. При масштабировании важно настраивать стандартные процессы — от адаптации новых сотрудников до работы с поставщиками.

Для подрядчиков (монтаж торгового оборудования, клининг, охрана) лучше сразу подготовить техническое задание и установить параметры качества услуг. Помните, что чем стабильнее сервисы вокруг магазина, тем меньше операционных сбоев будет в будущем.

Совет: если вы планируетесь открывать несколько точек, продумайте систему централизованного HR и поиска подрядчиков — это снизит нагрузку на управляющих каждого магазина.

• Продавцы: навыки коммуникации, знание ассортимента
• Бухгалтер: опыт в ритейле, знание интернет-касс
• Подрядчики: работайте по договору и фиксируйте KPI

Качественный HR-продукт — это не просто найм, а выстраивание культуры внутри коллектива, где сотрудники понимают цели компании и работают на долгий результат.

Продвижение в начале пути

На первом этапе продвижения ключевая задача — привлечь внимание к новому магазину и убедить первых клиентов вернуться снова. Для этого важно использовать как онлайн, так и офлайн инструменты: раздача листовок в районе, точки притяжения возле магазина, базовая таргетированная реклама в соцсетях.

Не стоит обходить стороной локальные сообщества — чаты жилых комплексов, районные соцсети, тематические группы. Такая точечная реклама часто работает эффективнее, чем крупные каналы.

При работе с первым магазином уместно запускать программу лояльности — пусть даже в простой форме: скидка по карте постоянного покупателя или накопительные бонусы.

В этом процессе важно понимать, как работает сам розничный бизнес, какие подходы используют ритейлеры и как выстраивается система взаимодействия с покупателями. Подробнее об этом читайте в статье "Ритейл: что это такое в торговле".

Ваш первый магазин — это пилотная площадка. Только через практику можно выстроить устоявшуюся модель, которая затем успешно масштабируется по другим адресам.

Стратегии масштабирования розничной сети

Франчайзинг как модель роста

Франчайзинг — действенный механизм быстрой экспансии розничной сети с минимальными рисками. Он позволяет использовать отработанную бизнес-модель, узнаваемый бренд и централизованные ИТ-системы и логистику, при этом часть расходов и операционной ответственности ложится на франчайзи.

Компании, стремящиеся к масштабированию с ограниченными инвестициями, всё чаще выбирают именно эту модель. Ключевой момент — обеспечить партнёров не только бренд-лицензией и чек-листами, но и полноценной поддержкой: обучающими программами, маркетинговыми материалами и системой контроля качества.

Один из успешных кейсов: региональная сеть обувных магазинов перешла к франчайзинговой модели, что позволило ей открыть более 80 новых точек всего за полтора года. Это стало возможным благодаря стандартизации процессов и сильной IT-инфраструктуре.

Развитие по региональному признаку

Реализация региональной стратегии — ещё один проверенный путь масштабирования. В первую очередь, розничная сеть должна определить приоритетные регионы, учитывая покупательскую способность населения, конкуренцию и логистические возможности.

Пример: в центральной части страны насыщенность торговых сетей достаточно высокая, а вот в восточных регионах конкуренция значительно ниже. Поэтому выход в менее освоенные области может обеспечить быстрый рост доли рынка при меньших инвестициях в маркетинг.

Оптимальная логистика — важнейший элемент при масштабировании. Распределительные центры и интеграция с локальными поставщиками могут заметно снизить операционные издержки. Эффективное планирование поставок и складского запаса в регионах напрямую влияет не только на себестоимость, но и на уровень клиентского сервиса.

Централизация управления

По мере роста сети становится критически важным внедрение централизованной модели управления. Такое решение помогает стандартизировать процессы, минимизировать ошибки и быстро принимать управленческие решения на основе актуальных данных.

Централизация может охватывать:

• Разработку и реализацию маркетинговых кампаний
• Управление ассортиментом и закупками
• Ценообразование
• Аналитику продаж и управление лояльностью

Инструментальная сторона этого процесса — единые учетно-товарные системы, сквозная аналитика и цифровые платформы управления торговыми операциями. Полезно также изучить роль ритейла в розничных торговых сетях, чтобы понимать, как функционирует управление на разных уровнях сети.

Инвестиции и финансовое планирование

Даже при бережной модели роста необходимы ясное планирование доходов и расходов, оценка ROI по каждой новой точке и надёжная финансовая модель. Ошибки в закладывании бюджета могут замедлить развитие сети на месяцы, а то и годы.

Финансовое планирование при масштабировании включает:

Кроме того, важно поддерживать финансовую устойчивость всей сети. Регулярные стресс-тесты — это не только задача CFO, но и ответственность операционного директора. Именно они помогают выявить потенциальные риски и адаптировать стратегию развития под новую конъюнктуру рынка.

Ошибки при открытии и масштабировании сети

Неправильный выбор локаций

Одной из ключевых ошибок при масштабировании торговой сети становится недостаточно продуманный выбор локации. Открытие магазина "на глаз", без анализа трафика, платежеспособности целевой аудитории и конкурентного окружения, может стоить дорого. К примеру, даже в оживлённом районе локация на второй линии может существенно снизить поток покупателей.

Важно учитывать не только проходимость и доступность, но и профиль потенциального клиента. Если вы открываете магазин премиального сегмента в районе с невысокой покупательской способностью — рассчитывать на стабильные продажи не стоит. Ошибки в позиционировании относительно аудитории конкретной локации — частая причина закрытия новых точек.

Недостаточный контроль качества

Когда сеть начинает расти, контроль качества часто уходит на второй план. Владельцы сосредотачиваются на новых открытиях, забывая о стабильности существующих точек. Это может привести к снижению уровня обслуживания, появлению просроченных товаров, нарушенному мерчендайзингу и падению лояльности клиентов.

Чтобы этого избежать, важно с самого начала выстраивать процессы контроля качества: стандартные чек-листы для аудита магазинов, регулярные независимые проверки, обучение персонала на местах.

Пример: сеть быстрорастущих магазинов одежды столкнулась с спадом выручки спустя 8 месяцев масштабирования — выяснилось, что в новых точках отсутствовал контроль выкладки товара и продавцы не соблюдали стандарты общения с покупателями.

Ошибки в персонале и управлении

Часто бывает, что под открытие новых магазинов нанимают неопытных сотрудников или не успевают подготовить управленческую команду. В результате начинаются сбои в операционной работе: запоздалые поставки, конфликты в коллективе, нехватка сотрудников в пиковые часы продаж.

Для успешного масштабирования необходимо заранее инвестировать в HR-процессы: создать внутренний кадровый резерв, разработать стандартизированную систему адаптации, обучения и контроля эффективности сотрудников.

• Создание универсальной программы обучения и наставничества
• Формирование замещающего менеджерского состава в головном офисе
• Система KPI и прозрачная мотивация во всех точках

Технические сбои и ИТ-проблемы

ИТ-инфраструктура — один из самых частых "тормозов" при агрессивном масштабировании. Если с первого дня не была заложена масштабируемая система автоматизации, появляется масса проблем: несинхронизированные остатки, ошибки в ценах, зависание касс, неработающие CRM-инструменты.

Часто владельцы сети пытаются сэкономить на автоматизации в начале пути — работают с устаревшими программами или подбирают слишком разнородные решения, не дружат между собой. В дальнейшем это усложняет интеграцию и создаёт хаос в данных о продажах и остатках.

Пример типичной ситуации: новые точки подключаются к кассовой системе вручную, без единого контура. В результате отгрузки происходят с задержкой, остатки не соответствуют реальности, а управленческий учёт становится невозможным.

Чтобы избежать технических проблем на старте и в процессе роста, подход должен быть комплексным:

В 2025 году большинство розничных сетей переходит на облачные решения и API-интеграции с поставщиками и маркетплейсами. При выборе системы важно ориентироваться не на текущие потребности, а на целевую архитектуру своей сети на ближайшие годы.

Вопросы и ответы