Этапы внедрения системы управления цепями поставок
Содержание
Внедрение системы управления цепями поставок: зачем и когда
Система управления цепями поставок (SCM) становится неотъемлемым компонентом устойчивого и прибыльного бизнеса. В условиях высокой конкуренции и сложности логистических процессов, грамотное внедрение SCM позволяет не только сократить издержки, но и повысить уровень клиентского сервиса.
На современном рынке цифровизация операций становится стандартом — как для крупных предприятий, так и для среднего бизнеса. Несмотря на возможные трудности на старте, внедрение SCM-системы — это путь к полной прозрачности и контролю над всей логистической цепочкой.
Подробно о понятии и методах управления цепями поставок на предприятии мы писали в другом материале, здесь же сосредоточимся на этапах реализации и эффективных решениях.
Готовые решения для всех направлений
Ускорьте работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.
Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.
Обязательная маркировка товаров - это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя
Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.
Повысьте точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.
Повысьте эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.
Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.
Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.
Получение статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов.
Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..
Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.
Этапы внедрения SCM-системы
Внедрение SCM — это поэтапный процесс, который требует участия как ИТ-отдела, так и бизнес-менеджмента. Стратегическое планирование здесь играет первостепенную роль.
Анализ текущих процессов
Перед началом автоматизации проводится полное обследование существующей логистической цепочки: от заказов до доставки. Оцениваются узкие места, разбалансировка в графиках поставок, складские задержки и проблемы с подрядчиками.
Постановка целей и KPI
Важно определить конкретные цели: снижение остатков, сокращение времени доставки, автоматизация обработки заказов и т.д. Рекомендуется формализовать KPI, чтобы в будущем можно было отследить эффективность внедрения.
Выбор программного обеспечения для SCM
Выбор платформы зависит от специфики бизнеса: производство, оптовая торговля, ритейл. Нужно учитывать масштабируемость, интеграцию с другими ИТ-системами (ERP, WMS), открытость API и наличие локализации.
Проектирование логистической схемы
На этом этапе формируются новые принципы взаимодействия между отделами, поставщиками и партнёрами, с учётом возможностей автоматизации.
Тестирование и поэтапный запуск
Запуск начинается с пилотной зоны или одного бизнес-процесса. После тестирования производится масштабирование на другие участки цепи поставок.
Обучение персонала и поддержка изменений
Даже самая современная система не даст эффекта без сотрудников, которые ей эффективно пользуются. Важно предусмотреть обучение, регулярную поддержку и обратную связь.
Оптимизация цепочки поставок с помощью современных SCM-решений
Правильно внедрённая SCM-система позволяет синхронизировать все цепочки поставок в режиме реального времени. Это даёт бизнесу следующие преимущества:
- Уменьшение складских расходов благодаря прогнозному планированию.
- Сокращение времени оборота товаров и рост оборачиваемости.
- Минимизация потерь при доставке за счёт выбора оптимальных маршрутов.
- Повышение точности заказов, снижение риска дефицита или переизбытка продукции.
- Быстрая адаптация к рыночным изменениям и сбоям в логистике.
Пример: в ритейле внедрение SCM с прогнозной аналитикой дало возможность сократить остатки на складе на 35% уже в первые 6 месяцев при том же объеме продаж.
Интеграция SCM системы и цифровизация логистических процессов
Современные цепочки поставок уже не могут эффективно функционировать в изоляции. Интеграция SCM-системы с другими бизнес-приложениями — критически важный этап. Без этого не получится построить по-настоящему сквозную автоматизированную цепочку.
Типовые интеграционные сценарии:
- ERP → SCM (передача данных по заказам, клиентам, номенклатуре)
- SCM → WMS (передача задач на отгрузку, статусов товаров по складу)
- SCM → CRM (информирование менеджеров по продажам о статусе поставок)
Цифровизация логистической цепочки означает полный контроль над каждой точкой: от стадии закупок до возвратов. Это выражено в аналитике в реальном времени, автоматическом планировании пополнений запасов, управлении маршрутами доставки.
SCADA-системы, AI-инструменты прогнозов и даже IoT-устройства входят в современный стек для цифровизации цепей поставок, особенно в производственном секторе.
Современные SCM-технологии и автоматизация логистики
В 2025 году использование SCM-технологий уже не будет конкурентным преимуществом — оно станет необходимым условием выживания бизнеса. Среди ключевых технологических решений SCM:
- Умное планирование поставок (AI-модели спроса). Машинное обучение помогает точнее прогнозировать потребности клиентов и стабилизировать потоки закупок и поставок.
- Автоматизация логистики. Внедрение TMS, WMS, RFID отслеживания и маршрутных оптимизаторов помогает снижать затраты и ускорять логистические процессы.
- Централизованное управление логистической цепочкой. Все участники цепи объединены в едином цифровом пространстве — от поставщика до дистрибьютора.
- Облачные SCM-платформы. Обеспечивают простоту масштабирования, доступ из разных географий и быстрое развертывание.
- Сквозная аналитика по поставкам. Наряду с BI-модулями SCM позволяет выстраивать воронки потерь, прогнозировать узкие места и оптимизировать планирование в режиме реального времени.
Современные системы особенно важны для компаний с разветвлённой логистикой — например, в фармацевтической и FMCG-отрасли. Управление логистической цепочкой на уровне трассировки единиц товара, контроля температурных режимов и автоматического документооборота доступно уже «из коробки» в передовых SCM-решениях.
Часто задаваемые вопросы
Что такое система управления цепями поставок (SCM)?
SCM — это комплексное решение, которое объединяет планирование, исполнение, мониторинг и анализ логистических процессов на всех этапах движения товара — от производства до конечного потребителя.
Сколько времени занимает внедрение SCM-системы?
Сроки внедрения зависят от масштаба бизнеса и текущей ИТ-инфраструктуры. Как правило, процесс длится от 3 до 9 месяцев с учётом подготовки, тестирования и запуска.
Можно ли внедрить SCM поэтапно?
Да, это рекомендуемый подход. Начинайте с анализа и настройте систему сначала на одно звено (например, закупки), затем подключайте остальные модули.
Какие отделы участвуют в реализации SCM?
В первую очередь это логистика, закупки, IT, сбыт и финансовая служба. Успешная реализация требует взаимодействия между ними и поддержки со стороны топ-менеджмента.
Какие метрики применять для оценки качества SCM?
Ключевые метрики включают оборачиваемость запасов, сроки исполнения заказа, точность прогнозов, уровень заказов вовремя (OTIF), качество поставок и логистических операций.
Количество показов: 28
