Как «Профкаст» синхронизировал производство и склад с помощью цифровых решений
Россия, Санкт-Петербург
История о том, как компания «ВИАНТ» помогла производителю радиаторов отопления «Профкаст» настроить синхронизацию товарооборота, внедрив мобильное приложение Клеверенс для ТСД
«Профкаст» — российский производитель отопительного оборудования, выпускающий более 1500 уникальных конфигураций устройств, включая дизайн-радиаторы, трубчатые радиаторы, внутрипольные конвекторы, чугунные радиаторы в ретро-стиле и полотенцесушители.
  • Внедрение штрихкодирования в складские процессы.
  • Исключение из процессов ручного учета.
  • Внедрение системы контроля этапов производства, хранения и движения товаров.
  • Сокращение времени выполнения заказов.
  • Создание единой информационной системы, объединяющей складской и производственный учёт.
  • Обеспечение доступа к данным о заказах и запасах с мобильных терминалов сбора данных (ТСД).
Задачи:
Результат:
  • Сокращение времени выполнения заказов.
  • Актуальность статусов в системе каждого заказа.
  • Сокращение ошибок при комплектации.
  • Инвентаризация проводится только с ТСД.
  • Успешное прохождение эксперимента Честного ЗНАКа с последующим внедрением маркировки во всех производственных и складских процессах.
  • Внедрение «Склада 15» с поддержкой «1С:УНФ» и «1С:УТ».
  • Доработка документа «Заказ на производство» с кастомными состояниями и штрихкодированием.
  • Автоматизация с ТСД производственных процессов с фиксацией даты и времени начала и завершения.
  • Печать этикеток с уникальными кодами на этапе упаковки.
  • Автоматическое создание документов «Производство» и «Перемещение запасов».
  • Разработка отчёта для отслеживания активных заказов по этапам, цехам и срокам.
Решение:
«Профкаст» — российский производитель отопительного оборудования, выпускающий более 1500 уникальных конфигураций устройств, включая дизайн-радиаторы, трубчатые радиаторы, внутрипольные конвекторы, чугунные радиаторы в ретро-стиле и полотенцесушители.
  • Внедрение штрихкодирования в складские процессы.
  • Исключение из процессов ручного учета.
  • Внедрение системы контроля этапов производства, хранения и движения товаров.
  • Сокращение времени выполнения заказов.
  • Создание единой информационной системы, объединяющей складской и производственный учёт.
  • Обеспечение доступа к данным о заказах и запасах с мобильных терминалов сбора данных (ТСД).
Задачи:
Результат:
  • Сокращение времени выполнения заказов.
  • Актуальность статусов в системе каждого заказа.
  • Сокращение ошибок при комплектации.
  • Инвентаризация проводится только с ТСД.
  • Успешное прохождение эксперимента Честного ЗНАКа с последующим внедрением маркировки во всех производственных и складских процессах.
  • Внедрение «Склада 15» с поддержкой «1С:УНФ» и «1С:УТ».
  • Доработка документа «Заказ на производство» с кастомными состояниями и штрихкодированием.
  • Автоматизация с ТСД производственных процессов с фиксацией даты и времени начала и завершения.
  • Печать этикеток с уникальными кодами на этапе упаковки.
  • Автоматическое создание документов «Производство» и «Перемещение запасов».
  • Разработка отчёта для отслеживания активных заказов по этапам, цехам и срокам.
Решение:
Содержание
— Производить = контролировать каждый этап
— «Слепые зоны» на производстве: когда не знаешь, где находится заказ
— Не только автоматизировать, но и построить единый цифровой поток
— Кастомный механизм этапов
— Полный цикл: как готовая продукция попадает от станка к клиенту
— Что получилось на практике
— Небольшие сложности и их решение
— Полезные уроки и важные выводы
Производить = контролировать каждый этап
Когда речь идёт о радиаторах отопления, за внешней простотой скрывается сложный производственный цикл. Каждое изделие — это уникальный продукт, собранный из десятков компонентов, прошедший несколько этапов обработки, покраску, упаковку и строгий контроль качества.
Компания «Профкаст» из Санкт-Петербурга — производитель отопительного оборудования, ежегодно выпускающий более 1500 уникальных конфигураций продукции. В ассортименте профильные дизайн-радиаторы, трубчатые радиаторы, внутрипольные конвекторы, чугунные радиаторы в ретро-стиле и полотенцесушители. Многие из них — под заказ, с индивидуальными параметрами: цвет RAL, высота, длина, тип подключения. В среднем производство составляет 50–200 штук в день.
Малик Наталья,
Руководитель проекта компании «Профкаст»
Мы не просто собираем радиаторы. Мы производим тепло. И каждый этап — от раскроя металла до упаковки — должен быть под контролем. Одна ошибка — и изделие не подойдёт клиенту. А это означает срыв сроков, претензии и потерю доверия
«Слепые зоны» на производстве: когда не знаешь, где находится заказ
До недавнего времени производственные процессы в «Профкаст» были частично автоматизированы, но контроль за этапами — ручной. Информация о статусе заказа передавалась по бумажным маршрутным листам, а данные о времени выполнения операций фиксировались с опозданием.
Малик Наталья,
Руководитель проекта компании «Профкаст»
Товар изготавливали и передавали с этапа на этап — всё в ручном режиме. В базе фиксировали уже по итогам — в документе производства. После чего перемещали на склад готовой продукции
Склад и производство работали в разных системах: «1С:Управление нашей фирмой» — для учёта производства, и «1С:Управление торговлей» — для логистики и продаж. Это создавало разрыв между цехом и складом: изделия могли простаивать на упаковке, пока на складе не появится свободное место, а отгрузка задерживалась из-за отсутствия данных о готовности.
Малик Наталья,
Руководитель проекта компании «Профкаст»
Мы производим различные радиаторы. И одинаковых изделий белого цвета, матовых, 1600 мм, с нижним подключением, например, может быть десять штук. Без точной маркировки и учёта по этапам сложно определить, какой из них уже готов, а какой застрял на покраске
Не только автоматизировать, но и построить единый цифровой поток
С ростом объёмов производства стало понятно: без единой цифровой системы управление всеми подразделениями компании невозможно. Было принято решение — полностью автоматизировать производственные и складские процессы на базе мобильного программного обеспечения «Склад 15», интегрировав систему с обеими конфигурациями 1С и внедрив мобильные терминалы сбора данных (ТСД).
Малик Наталья,
Руководитель проекта компании «Профкаст»
Руководство компании смотрит в будущее, и идея перейти на автоматизированный учёт принадлежит ему. К этому подтолкнули поиски возможных причин просрочки изготовления радиаторов — чтобы было понимание, где и на каком этапе задерживается то или иное изделие
Из огромного числа подрядчиков выбор пал на «ВИАНТ» — интегратора с опытом в автоматизации производственных предприятий. Команда провела аудит и выявила ключевые проблемы:
  1. Отсутствие контроля за этапами производства — нет данных о времени начала и завершения операций.
  2. Частые ошибки при комплектации — заказы требовали перепроверки.
  3. Ручной документооборот — более 3 часов в день на заполнение бумажных форм.
  4. Разрозненные системы — УНФ и УТ работали практически изолировано.
Малик Наталья,
Руководитель проекта компании «Профкаст»
Нам нужно было не просто ПО, а система, которая "понимает", что такое производство. И от интегратора мы ждали не банальной установки программы, а то, что он вникнет в суть наших процессов
Так как производитель радиаторов участвует в эксперименте Честного ЗНАКа по маркировке, изначальный запрос также включал подходящее оборудование для считывания DataMatrix кодов. Чтобы не пришлось менять ТСД практически сразу после внедрения.
Кастомный механизм этапов
Стандартная схема учёта в «1С:УНФ» не подходила под специфику работы «Профкаста». Поэтому была разработана полностью кастомная система учёта производственного цикла на основе документа «Заказ на производство». Доработаны состояния документа, табличная часть и созданы кастомные бизнес-процессы в программном обеспечении Клеверенс.
Как это работает:
Создание заказа
  • Менеджер создаёт документ.
  • Начальник производства переводит его в статус «Принят в работу», указывает дату принятия в работу.
  • Плановая дата завершения рассчитывается автоматически — на основе норм времени для каждой категории продукции в карточке номенклатуры.
Печать и штрихкодирование
  • Генерируется кастомная печатная форма с ШК документа и штрихкодами для каждой позиции. Это — цифровой паспорт изделия.
Цикл по этапам: сборка — дробеструйная обработка — покраска — упаковка
На каждом этапе:
  • Сотрудник сканирует штрихкод документа на ТСД.
  • Сканирует позиции — фиксируется дата начала этапа.
  • После завершения — повторное сканирование: фиксируется дата окончания.
  • Плановая дата следующего этапа рассчитывается автоматически. Этапы идут последовательно, без возможности пропуска: после сборки изделие с печатной формой передаётся в следующий цех, где процесс повторяется.


Малик Наталья,
Руководитель проекта компании «Профкаст»
Все заказы отражаются на терминале. Сканируем штрихкод — принимаем на этап. Нажали кнопочку на ТСД — закончили этап. Дальше изделие переходит на следующий этап. ШК продукции мы зашили в печатную форму заказа на производство, где напротив каждой номенклатуры есть QR. И если нужно завершить производственный цикл для конкретной позиции, достаточно считать этот QR код
Упаковка — ключевой этап
При завершении упаковки:
  • Настроена печать этикетки с уникальным кодом, которая наклеивается сразу.
  • Статус документа меняется на «Готово к отгрузке» (полностью или частично, в зависимости от упакованных позиций).
  • Создаётся документ «Производство», а на его основе — непроведённый документ «Перемещение запасов» со склада производства на склад готовой продукции.
Евгений Коваленко,
Руководитель проекта «ВИАНТ»
Совместно с заказчиком нам удалось построить полноценную автоматизированную систему учёта, где каждый этап — под контролем, а каждый радиатор — с цифровым паспортом
Полный цикл: как готовая продукция попадает от станка к клиенту
После завершения всех этапов производства изделие становится готовой продукцией, но его путь на склад и к клиенту не заканчивается. Для обеспечения непрерывности и прозрачности всего логистического цикла в «Профкаст» был построен сквозной цифровой поток, который синхронизирует производство, склад и продажи.
Благодаря интеграции «1С:УНФ», «1С:УТ» и «Склада 15», все операции выполняются с высокой точностью, а данные мгновенно обновляются. Это позволяет не просто отслеживать движение товара, но и гарантировать его полную комплектацию, своевременность выполнения и соответствие заказу.

Каждое действие — от приёмки на склад до финальной отгрузки — фиксируется в реальном времени

Сотрудник склада открывает документ «Перемещение запасов» на ТСД, сканирует позиции — и товар автоматически учитывается на складе готовой продукции. Факт приёмки фиксируется в реальном времени в 1С.
Евгений Коваленко,
Руководитель проекта «ВИАНТ»
Процесс отгрузки в 1С:УТ — типовой. Заказ клиента переходит в статус “К выполнению” и выгружается на ТСД. Далее кладовщик сканирует товары, система сверяет план и факт. И после подтверждения документ проводится, создаются “Реализация товаров и услуг” и “Счёт-фактура”. Приемка товаров от поставщиков также типовая: на основании заказа поставщику создаётся документ “Поступление товаров и услуг”
Инвентаризацию настроили таким образом, что проводить её можно быстро и без «планов» — опция отображения планового количества на экране ТСД отключена. Считывание штрихкодов производят по созданному в 1С, заполненному номенклатурой и выгруженному на терминал документу «Инвентаризация» (или «Пересчёт товаров» в УНФ). Когда процесс сканирования завершён — в документе фиксируется факт, а списание/оприходование выполняется вручную.
Малик Наталья,
Руководитель проекта компании «Профкаст»
Интеграторы подготовили для нас подробные инструкции по выполнению операций. Сейчас мы готовимся к обязательной маркировке и настраиваем процессы, пока эксперимент ещё не завершён — маркировка в приоритете
Дополнительно интеграторы разработали специальный отчёт, отображающий все активные документы производства. Он позволяет:
  • Отслеживать, на каком этапе находится каждая позиция.
  • Видеть просроченные заказы.
  • Фильтровать по цеху, заказу, менеджеру.
Что получилось на практике
С момента запуска системы в «Профкаст» прошло несколько месяцев, и сегодня уже можно подвести первые итоги. Смело можно сказать, что цифровизация превратила склад в прозрачный, управляемый элемент производственной цепочки.

Малик Наталья,
Руководитель проекта компании «Профкаст»
Внедрение автоматизации положительно отразилось на прослеживаемости — мы теперь видим, сколько радиаторов изготавливается на каждом конкретном этапе и сколько времени на это уходит. Учёт стал точнее. Сейчас мастер нажимает 2-3 кнопки на ТСД — и у него создаётся документ. А раньше ждали, пока придет ТТН, пока это дойдет до экономиста. Экономия в 7-10 минут на каждый документ, которых за смену очень много
Ключевые достижения:
  • Сокращение времени выполнения заказов
  • Автоматическое создание документов перемещения и реализации сократило ручную работу, экономия 7–10 минут на документ
  • Реже ошибки при комплектации
  • Система проверяет соответствие при сканировании каждой позиции
  • Сокращение времени на инвентаризацию
  • ТСД позволяют быстро пересчитывать остатки с автоматической фиксацией в 1С
  • Полная прозрачность статусов заказов
Небольшие сложности и их решение
Одной из главных сложностей стало отсутствие единой маркировки на продукции. На производстве изделия маркируются вручную — наклейками или бирками, которые со временем отклеиваются. Это создавало определённые проблемы при сканировании.
Но интеграторы «ВИАНТа» нашли решение:
  1. Внедрили наклейки с уникальным кодом для каждого изделия.
  2. При сдаче со станка цеховой мастер теперь наносит метку и сканирует её — данные мгновенно попадают в 1С и мобильное приложение Клеверенс для ТСД.
Евгений Коваленко,
Руководитель проекта «ВИАНТ»
Самое сложное — было научить систему "думать как сборщик". Она должна понимать, что белый радиатор с нижним подключением — это не то же самое, что белый с боковым. Мы реализовали это через многоуровневую логику проверок. Теперь у каждого радиатора есть цифровой паспорт. Мы видим, где он произведён, какого цвета, какой комплект у него и куда он едет
Полезные уроки и важные выводы
Внедрение цифровых решений в «Профкаст» стало примером успешной автоматизации сложных производственных и складских процессов, устранившей узкие места в управлении заказами и повысившей прозрачность операций.
Опыт компании выделяет несколько уроков, полезных для других производственных предприятий:
  1. Единая цифровая экосистема повышает эффективность. Интеграция «1С:УНФ», «1С:УТ» и мобильного ПО «Склад 15» позволила увязать производство, склад и продажи в единое цифровое пространство. Это сократило время на обработку документов на 7–10 минут на каждый, уменьшило ошибки при комплектации и обеспечило видимость статуса заказов в реальном времени.
  2. Кастомизация под бизнес-процессы — залог точности. Стандартный функционал «1С:УНФ» не отвечал специфике «Профкаста». Кастомный механизм учёта этапов производства с доработанным документом «Заказ на производство» и штрихкодированием позволил отслеживать каждое изделие с учётом индивидуальных параметров, таких как цвет или тип подключения.
  3. Штрихкодирование сокращает ошибки, но требует обучения. Использование ТСД и наклеек с уникальными кодами решило проблему идентификации продукции, особенно для заказов с индивидуальными характеристиками. Однако всё ещё возникающие ошибки человеческого фактора подчёркивают важность подготовки сотрудников к работе с технологиями.
  4. Подготовка к маркировке экономит ресурсы. Участие в эксперименте Честного ЗНАКа и выбор совместимого оборудования позволили «Профкасту» подготовиться к обязательным требованиям ГИС МТ без замены техники, что сократило затраты и упростило переход.
  5. Поэтапное внедрение повышает устойчивость изменений. Система инвентаризации настроена и готова к работе, но текущий приоритет отдан процессам маркировки. Такой подход подчёркивает важность расстановки приоритетов и постепенного внедрения сложных решений.
Автоматизация «Профкаста» показала, что комплексный подход с использованием ТСД, штрихкодирования и интеграции систем способен вывести управление производством и складом на новый уровень. Успех проекта зависит от тщательной проработки технического задания, учёта инфраструктурных ограничений и готовности сотрудников к изменениям. Этот кейс служит ориентиром для компаний, стремящихся к прозрачности, скорости и точности в своих процессах.
картинка
Склад 15
Программное обеспечение
для ТСД и 1С
Позволяет считывать штрихкоды с коробок, упаковок и палет на складах со всеми возможными товарными категориями. Склад 15 сразу после установки содержит готовые интеграции с конфигурациями 1С:Предприятие и коннекторы для всех возможных систем учета (от Excel до SAP).
картинка
Видео по теме
Автоматизация адресного хранения товаров на складе в OMOIKIRI
Внедрение штрихкодирования на складе и производстве в «АРХИО»
Автоматизация склада садового инвентаря в «БелЦентроИнструмент»
Мы знаем, что информации много, а каждый бизнес уникален, поэтому предлагаем разобраться вместе
картинка
Дмитрий Весельский
Специалист по автоматизации склада
Больше 20 лет мы помогаем компаниям автоматизировать учет
117105, г. Москва, Варшавское шоссе, д. 37А
Отдел продаж: +7 (495) 662-98-03
sales@cleverence.ru
Пн-пт: с 07-00 до 19-00
Скачать бесплатную
пробную версию
© Клеверенс 2025
Подписывайтесь на наши соцсети
Подписаться на новости
Продукты
Возможности
Библиотека