Предпринимательские риски: что это такое, примеры возможных потерь от ведения бизнеса

• Что такое предпринимательские риски
• Классификация и виды предпринимательских рисков
• Анализ, оценка и управление рисками
• Факторы влияния и меры по снижению рисков

Что такое предпринимательские риски

Понятие риска: влияние на бизнес

Предпринимательские риски представляют собой прямые или косвенные угрозы, способные повлиять на финансовую или операционную стабильность компании. Они охватывают широкий спектр последствий — от срывов поставок до полной остановки производства.

Каждое управленческое решение связано с риском отклонения от запланированного результата. И это нормально, ведь бизнес изначально — это территория неопределённости. Однако понимание природы риска помогает адаптироваться к изменениям и выстроить устойчивую стратегию. Пример: повышение курса валют может сократить маржу импортёра, но своевременное хеджирование защитит от убытков.

Причины возникновения: внешняя и внутренняя неопределённость

Риски появляются из-за действия факторов, на которые предприниматель либо вовсе не влияет, либо контролирует частично. Их удобно делить на внешние и внутренние.

Внешняя неопределённость чаще всего порождает самые значимые угрозы:

• дефицит сырья на рынке;
• введение новых требований со стороны регуляторов;
• колебания спроса из-за экономической нестабильности;
• форс-мажоры вроде наводнений или санкций.

В этой среде прогнозирование становится ключевым фактором выживания. Но и внутреннее управление играет роль. Внутренние риски связаны с компетенциями команды и состоянием процессов. Примеры — сбои в логистике, неэффективная реклама, конфликты с персоналом.

Таким образом, риски нельзя устранить полностью, но можно научиться с ними работать. Простой пример — запуск нового продукта. Даже если модель рынка просчитана, всегда есть вероятность, что спрос окажется ниже ожидаемого.

Риски как возможность и угроза

Предприниматели часто воспринимают риск как страх — а не как инструмент. Между тем, любое отклонение от нормы — это и угроза, и шанс. При грамотном управлении даже провал может стать уроком, а кризис — окном роста.

Например, если один из партнёров подводит с поставками, это шанс найти нового поставщика, возможно, с более выгодными условиями. Или в условиях падения спроса компания вынуждена перестроить продуктовую линейку — и это толчок к развитию.

По сути, риск — это показатель того, что вы движетесь в условиях реального рынка. И чем выше уровень неопределённости, тем больше возможностей для роста. Главное — учитывать обе стороны: как потенциальные потери, так и скрытые преимущества.

Роль осознанного подхода к рискам

Управлять рисками — значит не просто «страховаться от неприятностей», а выстраивать гибкую архитектуру бизнеса. Собственник, который заранее просчитывает сценарии развития событий, не теряется в нестабильной ситуации — он действует. Например, компания, которая заранее подготовила кризисный план, адаптируется быстрее и минимизирует издержки.

Осознанный подход включает в себя:

• анализ среды и регулярный аудит рисков;
• диверсификацию поставщиков, рынков и каналов продаж;
• использование страховых и правовых инструментов защиты.

В перспективе это не только снижает ущерб, но и даёт конкурентное преимущество. Ведь бизнес развивается там, где умеют принимать разумные риски и реагировать быстро.

Классификация и виды предпринимательских рисков

Внутренние риски компании

Внутренние риски — это те, которые формируются внутри компании и напрямую связаны с ее управлением, стратегией, ресурсами и квалификацией кадров. Их главное отличие в том, что предприятие может активно воздействовать на эти риски и снижать вероятность их реализации.

Например, ошибки в планировании, просчеты в бюджете, сбои в логистике или неэффективная работа команды — всё это внутренние риски. Часто они возникают из-за недостатка компетентности в управлении, нечетких бизнес-процессов или недостаточности информации для принятия решений. Затягивание с запуском проекта или неудачно выбранный формат франшизы — типичный пример таких ситуаций.

Минимизировать внутренние риски можно: внедрением систем контроля качества, обучением персонала, улучшением управленческой отчетности и тщательной проработкой бизнес-планов.

Внешние риски и их источники

Внешние риски — это обстоятельства, которые не зависят от самой организации, однако способны существенно повлиять на ее деятельность. Предвидеть их можно, но контролировать — крайне сложно.

• внезапные изменения законов;
• нестабильность политической ситуации;
• колебания цен на сырье и топливо;
• экономические колебания в стране и мире;
• экологические и климатические катастрофы;
• военные конфликты, пандемии и пр.

Кроме того, на деятельность компании могут повлиять конкуренция, рост цен, ухудшение условий поставок, инфляция. Пример: компания нарастила производство, но через квартал из-за санкций лишилась ключевого поставщика — последствия могут быть катастрофическими.

У предприятия должна быть стратегия на случай возникновения одного или нескольких подобных событий с альтернативным планом действий: от диверсификации поставщиков до создания резервного фонда.

Разновидности по характеру и последствиям

Риски могут отличаться по форме проявления и масштабу последствий. На первом уровне можно разделить их по экономическому воздействию:

• недополученная прибыль — бизнес развивается, но доходы значительно ниже ожидаемого плана;
• прямые убытки — ущерб, который компания непосредственно фиксирует в отчетности или теряет в деньгах;
• невыполнение производственных задач — например, из-за остановки поставок или текучести кадров;
• угрозы будущих потерь — отложенные риски, связанные с инвестициями, падением клиентской лояльности или ухудшением репутации.

Важно понимать, что такие риски часто связаны между собой. Например, срыв производственной задачи может привести к убыткам, а те — к снижению инвесткредитов. Чтобы не попасть в цепную реакцию, необходимо организовать регулярный риск-анализ на уровне стратегии и отдельных бизнес-процессов.

Систематизация и классификационные признаки

Для того чтобы грамотно работать с рисками, нужно не просто фиксировать возможные угрозы, а изучать их по системе. Ниже — таблица, показывающая основные классификационные признаки предпринимательских рисков:

Такой подход помогает предпринимателю понимать, где именно уязвимое место в бизнес-модели. Он позволяет выстраивать стратегию не вслепую, а основываясь на конкретной системе с использованием инструментов управления рисками.

Готовые решения для всех направлений

Склады

Ускорьте работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Магазины

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Маркировка

Обязательная маркировка товаров - это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя

Узнать больше

Онлайн-торговля

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Учреждения

Повысьте точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Производство

Повысьте эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

RFID

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

ЕГАИС

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Стать партнером

Получение статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов.

Узнать больше

Сертификация для партнеров

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Задачи.Решения

Узнать больше

Инвентаризация

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Продукт для решений

Узнать больше

уровни лицензий продукта для решений

Узнать больше

Показать все решения по автоматизации

Анализ, оценка и управление рисками

Как проводить оценку уровня риска

Оценка уровня риска — это не разовая задача, а регулярный процесс, который помогает предпринимателю понимать, где бизнес может «дать трещину», и что этому может способствовать. Она строится на анализе факторов, способных повлиять на устойчивость компании в любой момент.

Вот основные блоки, которые необходимо учитывать:

• данные бухгалтерии: показатели выручки, издержки, структура обязательств;
• организационная структура компании и направления деятельности;
• команда: квалификация, текучесть персонала, уязвимости по ключевым фигурам;
• логистические цепочки: внешние и внутренние;
• договорные обязательства и их гибкость;
• себестоимость продукции, ее чувствительность к изменению цен;
• бизнес-планы, их реалистичность и корректируемость.

Первая стадия — это идентификация: какие факторы конкретно представляют угрозу? Затем — количественный анализ: какой уровень потерь может возникнуть, если риск реализуется? На последнем этапе разрабатываются конкретные меры реагирования: от пересмотра поставщиков и контрактов до системной адаптации стратегии.

Оценка рисков при запуске бизнеса

Один из самых распространённых источников риска — начальный этап создания бизнеса. В этот момент предприниматель зачастую полон энтузиазма и не до конца оценивает подводные камни. А зря: в этот период даже мелкий просчёт может стать фатальным.

Оценка рисков при запуске должна опираться на:

• насколько реалистично исполнение бизнес-плана среди реальных рыночных условий;
• уровень и отделенность конкуренции в сегменте;
• финансовую готовность покрыть необходимые издержки до выхода в прибыль;
• четкое понимание временных границ до точки окупаемости и ресурсов на этот период.

Также важно не забывать про реакцию потребителя, знание целевой аудитории и возможные риски репутации. Иногда даже самый сильный продукт может не обрести рынок из-за несовпадения ожиданий. Доверие к бренду не возникает само — его нужно закладывать с самого начала.

Финансовые и стандартные предпринимательские риски

Предпринимательские риски можно условно разделить на две группы: стандартные и финансовые. Первые — это ситуации, с которыми сталкивается любой бизнес в любой отрасли. Здесь речь про технологические сбои, логистические задержки, сезонные перепады спроса, отток клиентов после релиза конкурентов или ошибки в прогнозах. Эти риски нельзя исключить полностью, но можно учитывать в управлении.

Финансовые риски выражаются в падении прибыли, нехватке оборотных средств, ошибках в инвестировании и нерациональном использовании ресурсов. Они сопровождают компанию на всех стадиях: как на старте, так и при масштабировании. Даже растущая прибыль может таить угрозу, если управление расходами не отлажено или доля заемных средств критична.

Разработка антикризисных стратегий

Неспособность адаптироваться к сложностям на рынке — один из главных факторов неустойчивости бизнеса. Антикризисные стратегии — это не просто «ответ на беду», это заранее спланированные шаги, которые запускаются при наступлении определённых событий.

Сюда входят:

• создание резерва ликвидности;
• сценарное планирование (варианты «A», «B» и «C»);
• выстраивание партнёрской сети, позволяющей заменить критически важные участки цепочек поставок;
• автоматизация контроля за ключевыми показателями и быстрая передача решений на уровень первых лиц.

Анализ ситуации как внутри компании, так и за её пределами — основа этих решений. Если вы не отслеживаете изменения на рынке, не анализируете макроэкономику и не реагируете на сигналы потребителей — вас застигнет не только один риск, но сразу комплекс последствий.

Руководители в 2025 году должны перестать воспринимать управление рисками как что-то техническое. Это стратегический инструмент, который напрямую влияет на выживаемость и рост бизнеса.

Факторы влияния и меры по снижению рисков

Глобальные изменения и их влияние на бизнес

Глобальные процессы влияют на бизнес независимо от масштабов компании или сферы деятельности. Эти факторы невозможно предусмотреть или контролировать, но их последствия — вполне реальны. Например, пандемия может практически остановить экономическую активность, а скачок цен на топливо — резко увеличить издержки производителей и логистических компаний.

Бизнесу приходится быть гибким в условиях:

• пандемий и новых штаммов болезней;
• роста цен на топливо и дефицита ресурсов на фоне геополитических конфликтов;
• водного кризиса в засушливых регионах (влияет на сельское хозяйство и производство);
• изменения климата и роста требований к экологическим стандартам;
• политической нестабильности и введения санкций;
• повышения информационной грамотности клиентов, что требует прозрачной и быстрой коммуникации.

Эти события могут спровоцировать замедление роста, разрыв цепочек поставок, снижение спроса или необходимость срочно перестраивать бизнес-модель.

Чтобы снизить зависимость от глобальных потрясений, компании строят локальные цепочки поставок, адаптируются под цифровую экономику и активно перераспределяют ресурсы. Однако ни один инструмент не дает 100% защиты — важна готовность быстро реагировать.

Личностные риски предпринимателя

Ошибки бизнес-собственника напрямую влияют на устойчивость проекта. Даже в стабильной внешней среде личные промахи могут привести к снижению прибыли и утрате контролируемости.

Наиболее распространённые личные риски:

• неумение эффективно распределить рабочее время;
• вовлечённость в несколько проектов одновременно (вторичная занятость);
• эмоциональное выгорание из-за перегрузки и отсутствия поддержки;
• боязнь изменений и отказ от профессионального и стратегического роста.

Каждый из этих факторов снижает способность предпринимателя к принятию решений, стратегическому планированию и адекватной оценке рисков. Особенно критично это в стартапах и малом бизнесе, где владелец — основное звено в управлении процессами.

Эффективное развитие требует проактивной позиции: делегирования, обучения, поддержки со стороны партнёров или менторов. Важно уметь восстанавливаться и не игнорировать сигналы о необходимости изменений.

Создание финансовой подушки безопасности

Наличие резервов — одно из стратегически правильных решений в управлении бизнесом. Оно позволяет минимизировать последствия рыночных сбоев, сезонных провалов или непредвиденных расходов.

Вот практические шаги по созданию и укреплению финансовой защиты:

• регулярное формирование резервного фонда из части прибыли;
• страхование оборудования, недвижимости, здоровья управленцев и ключевых сотрудников;
• диверсификация инвестиций, включая вложения в смежные или альтернативные направления;
• анализ макроэкономических индикаторов и адаптация стратегии к их изменениям;
• обучение персонала, повышение квалификации и развитие производственной культуры;
• внедрение цифровых решений для учета, снабжения, логистики и клиентского сервиса.

Не существует универсальной схемы, подходящей всем. Каждый предприниматель подбирает комбинацию мер в зависимости от своих масштабов, рынка и опыта. Главное — структура должна быть гибкой и предусматривать несколько сценариев развития ситуации, особенно если речь идет о кризисных периодах.

Выводы: устойчивость через адаптацию

Любой бизнес подвержен рискам — внешним, финансовым, управленческим. Стабильность достигается не за счёт их отсутствия, а благодаря готовности к ним. Чем больше предприниматель понимает свою отрасль, умеет видеть тенденции и работает на опережение, тем выше его шансы сохранить и масштабировать бизнес.

Создание резервов, развитие навыков, диверсификация рисков и непрерывное обучение всей команды помогают выжить даже в нестабильные периоды. Грамотная стратегия не исключает проблем, но дает путь их пережить и двигаться дальше.

Вопросы и ответы