Ценность и цена продукта: как формировать ценность для разных сегментов

• Что такое ценность продукта и как она отличается от цены
• Методы выявления ценности для целевой аудитории
• Формирование ценности: инструменты и стратегии
• Ценность в продажах: ошибки и зоны роста
• Вопросы и ответы

Что такое ценность продукта и как она отличается от цены

Определение ценности и цены

Цена продукта — это понятный и измеримый параметр: сколько нужно заплатить денег, чтобы получить товар или услугу. Это цифра, которую клиент видит на ценнике.

Ценность — более емкое и субъективное понятие. Это совокупность выгод, которые получает клиент при использовании продукта. Причем для разных целевых аудиторий одна и та же вещь может обладать совершенно разной ценностью.

Проще говоря, цена — это то, что платит покупатель, а ценность — это то, что он получает взамен. Если клиент чувствует, что ценность выше, чем цена — покупка кажется разумной. Если ниже — вероятнее всего, он откажется.

Психология восприятия ценности

Ценность — всегда результат субъективного восприятия. То, что для одного клиента — необходимое решение проблемы, для другого — бессмысленная трата денег. Эта разница кроется в мотивации, боли, опыте, а также в контексте, в котором совершается покупка.

Клиенты оценивают ценность на основе нескольких факторов:

• Решает ли продукт актуальную задачу
• Позволяет ли сэкономить время, усилия или ресурсы
• Повышает ли комфорт, уверенность, статус
• Есть ли альтернативы — и как они выглядят на фоне данной опции

Именно поэтому подход Jobs to be done помогает лучше понять, какую ценность продукт создает для клиента. Он фокусируется не на демографии, а на «работе», ради которой клиент покупает товар или услугу.

Примеры ценности в разных нишах

Давайте рассмотрим, как формируется ценность в разных отраслях:

Сфера	Продукт	Пример ценности
Ритейл	Умная колонка	Экономит время на рутине (музыка, поиск информации, управление устройствами)
B2B	CRM-система	Позволяет увеличить оборот, благодаря систематизации работы продаж
Фэшн	Дизайнерская сумка	Создает ощущение статуса и принадлежности к определенному стилю
Сервис	Ремонт бытовой техники с выездом	Устраняет боль и стресс — «не нужно никуда везти холодильник»

Как видно, в каждой ситуации клиенты ориентируются не на характеристики продукта, а на то, каким образом он улучшает их жизнь. Именно это и есть суть ценности.

Соотношение цена/ценность у конкурентов

Один из ключевых критериев, который влияет на принятие решения о покупке — это, насколько выгодным кажется предложение по сравнению с конкурентами. Потенциальный клиент всегда сравнивает не только цены, но и то, какую ценность дает каждый вариант.

Вот простой подход, как проанализировать это в своей нише:

• Выберите 3–5 основных конкурентов
• Сравните цены на аналогичные продукты
• Проанализируйте УТП — что получает клиент «помимо» продукта
• Просмотрите отзывы, чтобы понять, что клиенты воспринимают как ключевую ценность

Важно помнить: выигрывает не тот, кто дешевле, а тот, чья ценность воспринимается как более весомая при разумной цене. Иногда достаточно сфокусироваться на одной боли клиента, чтобы резко увеличить восприятие ценности.

Настройка цены — это тонкий баланс между тем, что стоимость продукта должна быть оправдана с точки зрения клиента, и бизнес должен получать прибыль. Формируя ценностное предложение, бизнес успеха добивается не снижением цены, а усилением восприятия выгоды.

Методы выявления ценности для целевой аудитории

JTBD как способ узнать, что важно клиенту

Методология Jobs To Be Done (JTBD) — это способ взглянуть на продукт глазами клиента: не как набор функций, а как инструмент решения конкретной задачи. Важно понять, какая «работа» должна быть выполнена, когда пользователь выбирает ваш продукт. Это сдвигает фокус с демографических характеристик клиента на его мотивации и реальный контекст использования.

Например, потребитель покупает не просто дрель, а средство «сделать отверстие в стене». Или не CRM-систему, а способ быстрее закрыть сделки и не терять теплых клиентов. JTBD помогает выявить, что именно клиент хочет получить в результате, и где текущие решения не справляются.

Сильная сторона JTBD в том, что он раскрывает скрытые мотиваторы выбора. Часто клиенты не могут напрямую сформулировать, чего хотят — но грамотно выстроенные интервью помогают это достать.

Использование карты пути пользователя

Карта пути пользователя (Customer Journey Map) — это визуализация всех этапов взаимодействия клиента с продуктом: от осознания проблемы до повторной покупки. Она помогает выявить моменты, когда клиент испытывает сомнения, трудности или, наоборот, получает ценность.

Разработка карты пути включает:

• Определение ключевых этапов пути: интерес, выбор, использование, поддержка, лояльность;
• Анализ точек контакта: сайт, соцсети, call-центр, оффлайн-точки;
• Фиксация эмоций и потребностей на каждом этапе;
• Выявление «провальных» зон — где клиенту непонятно, неудобно, невыгодно.

На выходе вы получаете карту, где видно, на каком этапе клиент получит максимум ценности, а где ее можно усилить. Это мощный инструмент для улучшения как продукта, так и коммуникаций.

Сегментация пользователей по восприятию ценности

Клиенты смотрят на ваш продукт по-разному — в зависимости от целей и «боли». Поэтому просто делить их по полу или возрасту мало. Когда мы сегментируем аудиторию по восприятию ценности, мы группируем пользователей по тому, что они считают важным:

Сегмент	Основная ценность
Эффективные	Скорость решения задачи
Экономные	Низкая цена и прозрачность условий
Осведомленные	Подробная информация и контроль
Опытные	Гибкость и возможность настройки

Хорошая сегментация по ценностям позволяет «подсветить» нужные плюсы продукта в маркетинге и сделать более эффективный продукт. Подробнее о подходах можно прочитать в статье Сегментация пользователей: как улучшить маркетинг и продукт.

Ключевые вопросы для выявления потребностей

Интервью, чаты с клиентами, обратная связь через поддержку — всё это источники инсайтов. Но чтобы понять настоящие мотивы, важно уметь задавать правильные вопросы. Вот базовый набор, с которого можно начать:

• Какую задачу вы хотели решить, выбрав этот продукт?
• Что оказалось наиболее полезным в использовании?
• Были ли моменты, когда вы разочаровались? Почему?
• Чем вы пользовались раньше? Что в том решении вам не хватало?
• Если бы вы могли поменять одну вещь в продукте — что бы это было?

Важно не только задавать вопросы, но и слушать между строк. Именно в спонтанных реакциях, эмоциях и примерах из жизни чаще всего и скрывается настоящая потребность.

Формирование ценности: инструменты и стратегии

Создание ценностного предложения

Ценностное предложение — это четкий и лаконичный ответ на вопрос: «Почему клиент должен выбрать именно нас?». Оно строится на глубоком понимании потребностей аудитории и характеристик продукта. При этом хорошее ценностное предложение не ограничивается описанием преимуществ — оно демонстрирует, какую конкретную пользу получит пользователь.

Ключевые элементы ценностного предложения:

• Фокус на потребности клиента, а не на фичах продукта.
• Конкретика: избегайте расплывчатых формулировок, вроде «лучший в своем классе» или «инновационное решение».
• Подтверждение ценности — кейсы, цифры, сравнение с аналогами.

Например, вместо «Мы предлагаем CRM-систему для малого бизнеса» — «Автоматизируйте продажи и удвойте обработку лидов за счёт внедрения нашей CRM всего за 3 дня».

JTBD шаблон для формулировки предложения

Методология Job-to-be-Done (JTBD) помогает сосредоточиться на задаче, которую пользователь хочет решить с помощью продукта. Она прекрасно работает при разработке ценностного предложения: мы описываем не товар сам по себе, а стремление клиента к результату.

Базовый шаблон JTBD:

«Когда я [ситуация], я хочу [мотивация], чтобы я мог [ожидаемый результат]».

Примеры:

• «Когда я открываю интернет-магазин, я хочу быстро интегрировать сервис доставки, чтобы не терять заказы на старте».
• «Когда не успеваю вести учёт клиентов вручную, я хочу подключить автоматические напоминания, чтобы не забывать о повторных звонках».

Понимание этих сценариев позволяет создавать релевантные предложения и подстраивать продукт под реальные «джобы», а не под абстрактные аватары клиентов.

Учет CJM и пользовательских сценариев

Customer Journey Map (CJM) — это визуализация пути пользователя от первого контакта с брендом до повторной покупки или отказа. Если грамотно интегрировать CJM в процесс разработки продукта, можно выстроить процесс формирования ценности поэтапно, сопровождая пользователя на каждом этапе.

Важно понимать, где клиент испытывает сомнения, где у него возникают цели, и где он ищет подтверждение пользе продукта. Именно здесь и появляется пространство для усиления ценностного предложения.

Подробнее о том, как использовать CJM в повышении эффективности — в отдельной статье.

Проработка пользовательских сценариев позволяет находить узкие места: например, снизить брошенные корзины за счёт вовремя показанного УТП или объяснить выгоду прямо на карточке товара в ответ на типичный барьер.

Примеры удачных стратегий по формированию ценности

Ниже — таблица с практическими примерами стратегий формирования ценности в разных сферах:

Сфера	Фокус на ценность	Инструмент реализации
Финтех	Сохранение времени пользователя при оформлении займа	Минимизация полей формы, автозаполнение профиля, удар по «боли» ожиданий
Онлайн-образование	Гарантированное трудоустройство после курса	Включение договорённостей с партнёрами о стажировке, открытой статистики — сколько выпускников трудоустроены
E-commerce	Уверенность в правильности выбора	Отзывы с фото, сравнение с аналогами и рекомендации по параметрам

В каждом из этих случаев важно не просто сообщить о функционале, а показать, как он закрывает конкретную потребность клиента и делает его жизнь проще, безопаснее или приятнее. Это и есть основа стратегии по формированию ценности.

Ценность в продажах: ошибки и зоны роста

Когда цена уходит на второй план

Во многих сферах цена уже перестала быть ключевым фактором при принятии решения о покупке. Особенно это заметно в B2B, услугах премиум-сегмента и нишевых продуктах. Покупатель всё чаще платит не за «товар», а за уверенность, результат или удобство. Например, компания, закупающая программное обеспечение для автоматизации процессов, ориентируется не столько на саму цену лицензии, сколько на то, насколько продукт снижает затраты и ускоряет работу команды.

Вот примеры факторов, которые могут перевесить цену:

• Снижение рисков (гарантии, надежность, опыт компании)
• Экспертность и уровень сервиса
• Эксклюзивные условия: кастомизация, персональное сопровождение
• Быстрота запуска и внедрения

Если вы сможете грамотно транслировать такие компоненты ценности, цена перестаёт быть «тормозом» продаж, даже если она выше рыночной.

Мифы о ценности и скидках

Одна из частых ошибок продавцов — зацикленность на скидке как основном способе заключения сделки. Это краткосрочная тактика, которая может сильно обесценить продукт. Когда покупатель видит, что вы легко снижаете цену на 30%, он начинает воспринимать изначальную стоимость как завышенную.

Разберёмся с мифами, которые часто мешают выстраивать стратегию на основе ценности:

Миф	Реальность
«Скидка — главный мотиватор к покупке»	На самом деле важно ощущение выгоды. Но её можно дать через пакетное предложение, бонусы, сервис.
«Если дороже — не купят»	Цена воспринимается через призму ценности. Дорого — это когда неясно, за что платим.
«Проще скинуть цену, чем объяснять преимущества»	Регулярные скидки маскируют слабый маркетинг. Лучше научиться говорить о пользе.

Ценность — это аргумент, который работает дольше и ведет к повторным продажам. Скидка же чаще всего — разовая сделка без доверия и без желания вернуться.

Тренды: как меняется восприятие ценности в 2025

Потребители в 2025 ожидают не просто качественного продукта — они хотят, чтобы он точно соответствовал их контексту. Индивидуализация и релевантность становятся новыми гранями ценности.

Три ключевых тренда:

• Переход от характеристик к результатам. Люди хотят покупать не «400 грамм кофе», а «удовольствие, которое вдохновляет с утра».
• Глубже интересует постэффект продукта. Как изменится жизнь клиента через неделю или месяц использования.
• Ценность как часть бренда и миссии. Всё больше брендов выстраивают коммуникацию через смыслы: экологичность, заботу о сообществе, устойчивость решений.

В выигрыше оказываются те компании, которые умеют не только формировать ценность, но и корректировать её под актуальные ожидания аудитории.

Как использовать ценность в UTM и рекламных сообщениях

Частая ошибка маркетологов — отрыв рекламного посыла от реальной ценности продукта. В таком случае реклама может «привлекать» не того клиента, или вовсе не вызывать интерес. Ценность должна быть зашита на всех уровнях — от креативов до UTM-меток, чтобы отслеживать, какие именно свойства предложения сработали.

Вот как можно использовать ценностные акценты в рекламных инструментах:

• В тексте объявлений: делайте акцент не на продукт, а на результат. Вместо «обучение Excel» — «Освободите 4 часа в день с помощью Excel-автоматизации»
• В параметрах UTM: используйте названия кампаний и источников, отражающие ценность: utm_campaign=быстрый_запуск, utm_term=экономия_доход
• В заголовках лид-форм: Вопросы по типу «Хотите увеличить прибыль без роста штата?» работают лучше, чем «Оставьте заявку»

Ценность должна быть понятной с первых секунд. Пустые формулировки, вроде «отличное качество по доступной цене», — не работают. Чёткий фокус на том, что клиент получит, и почему именно вы — это ключ к более высокой конверсии и лояльности.

Вопросы и ответы

Количество показов: 9