PMBOK 6 и 7: ключевые отличия и что выбрать в 2025 году
- Обзор версий PMBOK 6 и PMBOK 7
- Ключевые различия в подходах
- Когда использовать PMBOK 6
- Почему бизнесу стоит перейти на PMBOK 7
- Вопросы и ответы
Обзор версий PMBOK 6 и PMBOK 7
Логика изменений и их причины
Переработка PMBOK в седьмой версии стала логичным шагом в сторону большей универсальности и адаптивности в управлении проектами. Шестая версия оставалась ориентированной на процессный подход, при котором проект разбивается на чётко структурированные фазы и группы процессов. Это отлично работало в стабильной среде с понятными целями и методами работы.
Однако практика последних лет показала, что большее количество команд работает в условиях неопределенности. Также вырос интерес к гибким моделям управления и кросс-функциональным командам. PMI (Project Management Institute) пересмотрел концепцию подхода к управлению проектами, сместив акцент с дисциплинарной чёткости на достижение ценности и создание устойчивого результата.
С переходом к седьмой версии стало ясно: продвижение к проектному мышлению важнее, чем следование шаблонам. Подробнее о фундаментальных основах стандарта можно почитать в статье о международном статусе PMBOK.
От процессов к принципам
Одним из ключевых отличий PMBOK 7 стало то, что он отказался от классической схемы из 49 процессов, сгруппированных по 10 областям знаний. Вместо этого структура теперь строится на базе 12 принципов управления проектами. Это делает подход более гибким и применимым к различным типам проектов — от ИТ и строительства до образования и маркетинга.
Вот примеры таких принципов:
- Ориентация на результат и ценность
- Адаптация метода под контекст проекта
- Поддержка команды и вовлекающее лидерство
- Этика и ответственность при принятии решений
Таким образом, теперь оценка успеха проекта не зависит от того, сколько процессов было выполнено, а строится вокруг того, достигли ли цели и получили ли ожидаемую ценность от результатов.
Фокус на гибкость и ценность
PMBOK 7 подталкивает организации к тому, чтобы отходить от «водопадных» моделей и рассматривать проекты как уникальные системы, требующие адаптивного подхода. Такой акцент отвечает вызовам современного бизнеса, где модели управления должны трансформироваться в реальном времени.
В структуре PMBOK 6 акцент делался на документацию, диаграммы и контрольные точки. В PMBOK 7 основное внимание уделено ценности для заинтересованных сторон. Это позволяет эффективно применять гибридные и agile-подходы, а также фокусироваться на непрерывных улучшениях и обратной связи.
Чтобы наглядно сравнить ключевые ориентиры двух версий, рассмотрим таблицу:
| Критерий | PMBOK 6 | PMBOK 7 |
|---|---|---|
| Основа | Процессный подход | Принципиальный подход |
| Кол-во процессов | 49 | Нет фиксированных процессов |
| Методы контроля | Контрольные точки, артефакты | Ценность, оценка по результатам |
| Адаптивность | Ограниченная | Высокая |
| Универсальность применения | Больше для традиционных отраслей | Подходит и для гибких, и для классических моделей |
Таким образом, тем кто планирует актуализировать подходы к управлению проектами в 2025 году, стоит ориентироваться на PMBOK 7 как на более современный и практичный инструмент, сопровождающий развитие, а не управляемый только процессами.
Ключевые различия в подходах
Десять областей знаний против восьми доменов
Один из главных сдвигов в переходе от PMBOK 6 к PMBOK 7 заключается в отказе от десятилетиями использовавшейся структуры из десяти областей знаний. Эти области, такие как управление временными рамками, стоимостью, качеством, коммуникациями и другими аспектами проекта, были основным ориентиром для проектных менеджеров. На них опирались процессы и создавались шаблоны документации.
В PMBOK 7 вместо этого введена концепция восьми «доменов эффективности», которые фокусируются не только на том, что нужно сделать, а на том, почему и как это приносит ценность. Например, вместо понятия «область управления временем» теперь рассматриваются вопросы согласованности, ритма работы команды и взаимодействия с заинтересованными сторонами.
Вот как отличаются подходы:
| PMBOK 6: Области знаний | PMBOK 7: Домены эффективности |
|---|---|
| Управление содержанием | Домен заинтересованных сторон |
| Управление сроками | Работа команды и вовлеченность |
| Управление качеством | Поставка ценности |
| Управление коммуникациями | Измерения производительности |
Такое изменение стимулирует продвинутый тип мышления у руководителей проектов, в котором важно не просто выполнение задач, а адаптация к изменениям, гибкость и ориентация на конечный результат для клиента.
Индивидуальные процессы против практик
PMBOK 6 содержит 49 четко определённых процессов, сгруппированных по группам процессов и областям знаний. Это подход, ориентированный на «чек-лист» — нужно пройти через все этапы, чтобы реализовать проект согласно стандартам. Такой способ особенно полезен для новичков или организаций, только выстраивающих управление проектами.
C PMBOK 7 подход кардинально меняется — вместо процесса с фиксированными шагами, описываются 12 принципов и набор «tailorable» практик: их можно адаптировать в зависимости от среды проекта (IT, строительство, разработка продуктов и т.д.). Этот подход близок к Agile и позволяет комбинировать лучшие практики разных методологий. Например:
- Вместо обязательной регистрации всех рисков, возможно сосредоточиться на ключевых неопределенностях по модели Lean Risk Management;
- Коммуникации могут строиться не по расписанию, а по принципу «информация там, где она нужна и когда;
- Можно комбинировать Scrum, Канбан и Waterfall на одном проекте.
Для организаций с высокой зрелостью управления проектами PMBOK 7 дает больше гибкости, но требует более сильной экспертизы внутри команды. Руководитель проекта получает больше полномочий — но и больше зоны ответственности.
Если вы еще строите процессы по классической модели, возможно, стоит начать с изучения базовых элементов PMBOK 5 и 6 перед переходом к гибким структурам PMBOK 7.
Роль документации в разных версиях
Еще одно важное отличие — значимость и объем проектной документации. В PMBOK 6 она занимает центральную роль: речь идет о планах управления содержанием, качеством, графиком и т. д. Создание и согласование этих документов считается необходимым этапом, даже если проект небольшой.
С приходом PMBOK 7 акцент смещается на ценность, которую приносит проект, и на взаимодействие людей. Документация рассматривается скорее как инструмент коммуникации, а не как самоцель. Рекомендуется создавать документы только в том объеме, в котором они реально нужны для управления и принятия решений.
Вот краткое сравнение по документам:
| PMBOK 6 | PMBOK 7 |
|---|---|
| План управления проектом — обязательный документ с множеством вложений | Минимальный набор артефактов, исходя из контекста проекта |
| Жесткая структура шаблонов | Гибкий подход — можно использовать whiteboard, wiki, доски Kanban |
| Ориентация на соответствие | Ориентация на ценность и адаптацию |
Если ваша команда работает в гибкой среде и быстро реагирует на изменения, излишне формальные документы могут тормозить процесс. Однако в контрактных проектах или в госсекторе, где важны юридические аспекты, тщательная фиксация всё ещё актуальна.
Готовые решения для всех направлений
Ускорьте работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.
Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.
Обязательная маркировка товаров - это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя
Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.
Повысьте точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.
Повысьте эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.
Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.
Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.
Получение статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов.
Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..
Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.
Когда использовать PMBOK 6
Классические (водопадные) проекты
PMBOK 6 идеально подходит для управления проектами, которые идут по заранее определенному плану, без постоянных изменений требований. Это особенно актуально для так называемых "водопадных" подходов, где каждый этап проекта следует строго друг за другом — от инициации до закрытия.
В таких проектах ключевое — четкое планирование, фиксация бюджета, сроков и набора задач. PMBOK 6 с его процессной моделью и 49 процессами помогает создавать именно такую структуру: предсказуемую и контролируемую.
Пример: строительство здания, внедрение корпоративной ERP-системы по фиксированному ТЗ или запуск производственной линии. Во всех этих случаях изменения плохо переносятся или приводят к удорожаниям. Здесь критична четкая структура и управление рисками, в чем и силен шестой стандарт.
Организации с устоявшейся иерархией
Традиционные компании с формальной структурой управления, иерархией, отчетностью и официальными процедурами чаще выбирают именно PMBOK 6. Такой подход соответствует корпоративной культуре, где важно соблюдение процессов, согласование решений и четкая документация.
В этих организациях управление проектами — это нечто большее, чем просто достижение цели. Здесь проект — это часть контроля, ответственности и предсказуемости. PMBOK 6 способствует внедрению методичного подхода и позволяет легко встроить процессы управления проектами в существующие системы и регламенты.
Такие компании часто требуют:
- Отдельной роли «менеджера проекта»
- Формальных актов и документов на каждом этапе
- Подробного бюджетирования и регулярной отчетности
Именно под это легко «ложатся» процессы планирования, мониторинга и контроля, заложенные в PMBOK 6. В организациях же с гибкой культурой, возможно, лучше подойдет другой подход — например, описанный в PMBOK 7 и современное управление проектами.
Применение в общественном секторе
В государственном и муниципальном управлении часто требуются прозрачные, формализованные и документируемые процессы. PMBOK 6 отвечает именно этим потребностям. Он обеспечивает уверенное управление проектами в условиях устойчивых требований, юридических ограничений и жестких регламентов.
Способности стандарта к точному описанию процессов и пошаговому контролю актуальны при:
- Реализации инфраструктурных программ (дороги, школы, водоснабжение)
- Цифровой трансформации органов власти
- Госконтрактах с отчетностью перед надзорными органами
Кроме того, шестая версия PMBOK проще адаптируется под требования тендерных документов, НПА и регламентов госуправления, где требуется строгий учет сроков, затрат и качества.
И хотя гибкие методы также начинают проникать в госсектор, формализованные подходы еще долго будут преобладать. Здесь PMBOK 6 сохраняет свое значение даже в 2025 году как инструмент системного подхода.
Почему бизнесу стоит перейти на PMBOK 7
Быстрая адаптация к изменениям
Современный бизнес функционирует в условиях высокой неопределенности. Проекты меняются на ходу, сроки сдвигаются, приоритеты клиентов — тоже. В таких условиях традиционный подход из PMBOK 6 с упором на процессы и фазы часто оказывается недостаточно гибким.
PMBOK 7 предлагает отказ от жесткой процессной линейности в пользу принципов и результатов. Это даёт командам свободу адаптировать инструменты под конкретные условия проекта и оперативно реагировать на внешние изменения.
Например, в случае срочного выпуска новой версии продукта, команда может быстро изменить план работы без прохождения всех бюрократических этапов. Такой подход особенно актуален в сферах с высокой скоростью изменения, как IT, финтех или онлайн-торговля.
Интеграция Agile практик
Если раньше Agile и PMBOK рассматривались как разные методологии, то теперь они работают в связке. PMBOK 7 интегрирует гибкие подходы прямо в основу управления проектами. Это особенно важно для компаний, где одновременно реализуются разные типы проектов — от классических инженерных до продуктовых изменений по Agile.
PMBOK 7 предлагает 12 принципов управления, многие из которых перекликаются с манифестом Agile. Они помогают строить кросс-функциональные команды, внедрять итеративную поставку результатов и получать обратную связь на каждом этапе.
- Работа по ценности (value delivery) — ключевое правило как в PMBOK 7, так и в Scrum.
- Постоянное обучение и адаптация — основа развития и гибкости команды.
- Разнообразие подходов — одна организация может применять Scrum, Kanban или Waterfall в зависимости от проектов.
Такой симбиоз открывает путь к формированию гибкой организационной культуры, что невозможно в рамках жестко регламентированных моделей прошлого.
Современные требования к результативности
Сегодня результат проекта измеряется не только по срокам, бюджету и качеству. В 2025 году на первый план выходит ценность, которую проект приносит бизнесу и клиентам. PMBOK 7 делает акцент именно на этом стратегическом уровне.
Вместо детального контроля задач, внимание смещается на конечный результат и соответствие ожиданиям заинтересованных сторон. Этот подход требует от команды не просто "выполнять план", а думать о цели проекта и создавать измеримую ценность.
| Критерий | PMBOK 6 | PMBOK 7 |
|---|---|---|
| Фокус | Процессы и инструменты | Результаты и ценность |
| Метрики успеха | Сроки, бюджет, план | Удовлетворенность клиента, достигнутые цели |
| Подход к управлению | Ориентированный на ограничения | Ориентированный на принципы |
Для бизнеса всё это означает одно: управление проектами становится ближе к реальности. Это не просто набор документов и процедур, а инструмент достижения конкретных результатов с максимальной отдачей.
Вопросы и ответы
Чем отличается PMBOK 7 от PMBOK 6?
PMBOK 7 основан на принципах вместо процессов, убирает 49 процессов и 10 областей знаний, фокусируется на создании ценности, гибкости и адаптации под контекст проекта, в отличие от процессной модели PMBOK 6.
Почему PMI отказался от процессов в PMBOK 7?
Переход от процессов к принципам в PMBOK 7 обусловлен необходимостью адаптации к высокой неопределенности в проектах, ориентацией на гибкость, ценность и результат вместо выполнения строгих шаблонов.
Когда стоит использовать PMBOK 6?
PMBOK 6 предпочтителен в классических проектах с четкой структурой, фиксированными этапами и требованиями, а также в организациях с формальной иерархией или в госсекторе, где важны регламенты и документация.
Для кого предназначен PMBOK 7?
PMBOK 7 подходит для организаций, работающих с гибкими проектами, многослойной средой и кросс-функциональными командами, где требуется быстрая адаптация и внимание к результату и заинтересованным сторонам.
Что заменяет 10 областей знаний в PMBOK 7?
В PMBOK 7 вместо 10 областей знаний используются 8 доменов эффективности, которые ориентированы на цели, вовлеченность, ценность и адаптивные практики, а не на функциональные области проекта.
Какой подход к документации в PMBOK 7?
PMBOK 7 отходит от жесткой структуры документации. Документы создаются в минимальном объеме, необходимом для коммуникации и принятия решений, устраняя ненужные формальности и повышая гибкость команды.
Можно ли использовать элементы PMBOK 6 и PMBOK 7 вместе?
Да, организации часто применяют гибридный подход, используя принципы PMBOK 7 для построения культуры и управления результатами, а также элементы PMBOK 6 там, где нужны процессные инструменты и строгие регламенты.
Как PMBOK 7 интегрирует Agile-практики?
PMBOK 7 включает принципы, перекликающиеся с Agile — постоянное обучение, поставка ценности, самоорганизация команд — и совместим с framework'ами как Scrum, Kanban, Lean, позволяя agile-культуру в классических компаниях.
Какие принципы лежат в основе PMBOK 7?
Среди 12 принципов PMBOK 7 основными являются ориентация на ценность, адаптация под контекст, вовлеченность команды, этика в принятии решений, а также системный и результативный подход к управлению проектами.
Подходит ли PMBOK 7 для государственных проектов?
Хотя госсектор традиционно использует формальные стандарты, PMBOK 7 может применяться при цифровой трансформации и в проектах с высокой неопределенностью, однако в контрактных ситуациях чаще предпочтительнее PMBOK 6.
Нужно ли обучаться PMBOK 6 перед изучением PMBOK 7?
Рекомендуется сначала изучить основы процессного подхода PMBOK 5 или 6, особенно при отсутствии опыта, чтобы легче воспринимать гибкие и принципиальные структуры PMBOK 7 и понимать, как применять практики в зависимости от контекста.
Количество показов: 6
