Переход с 1С:Розница на 1С:Управление торговлей: когда он выгоден компании

Когда выгоден переход с 1С:Розница на 1С:Управление торговлей: сценарии, перенос данных, риски проекта, обучение сотрудников и выбор модели работы.

Переход с 1С:Розница на 1С:Управление торговлей: зачем бизнесу этот шаг

«1С:Розница» хорошо решает задачи магазина: продажи через кассу, возвраты, скидки, движение товаров, работу с ценами и базовую аналитику. Пока бизнес сосредоточен преимущественно на розничных операциях, этих возможностей обычно достаточно. Но с ростом компании меняется не столько количество чеков, сколько сама логика управления: появляются оптовые клиенты, сложные закупки, несколько складов, резервы, заказы поставщикам, отсрочки платежей и необходимость контролировать дебиторскую задолженность.

В такой ситуации переход на «1С:Управление торговлей» (УТ) становится не просто заменой одной программы другой. Компания получает более широкий контур оперативного учета, в котором продажи, закупки, складские операции, цены и взаиморасчеты связаны между собой. Руководителю проще оценивать состояние бизнеса, а сотрудникам — работать с единой последовательностью документов и актуальными данными.

Когда розничная сеть перерастает возможности кассовой системы

Сам по себе рост числа торговых точек еще не означает, что компании обязательно нужна УТ. Например, сеть из нескольких магазинов с простым ассортиментом и централизованными поставками может достаточно долго работать в «1С:Рознице». Главный сигнал к переходу — усложнение процессов вокруг продажи.

Типичная ситуация выглядит так: товар закупается у нескольких поставщиков на разных условиях, распределяется между магазинами и складами, часть продукции резервируется под клиентов, между подразделениями возникают перемещения, а менеджерам требуется понимать не только фактические остатки, но и будущие поступления и обязательства. Если значительная часть такой работы переносится в таблицы, переписку и ручные реестры, учетная система перестает быть полноценным инструментом управления.

Есть несколько характерных признаков, при которых бизнесу стоит оценить переход на «1С:Управление торговлей»:

• помимо розничных покупателей появилась заметная доля оптовых и корпоративных клиентов;
• нужно оформлять заказы покупателей до фактической отгрузки и резервировать под них товар;
• закупки требуется планировать с учетом спроса, текущих запасов и ожидаемых поступлений;
• компания работает с несколькими складами и сложными схемами обеспечения;
• клиентам предоставляется отсрочка платежа и требуется постоянный контроль задолженности;
• менеджеры используют разные типы цен, индивидуальные условия продаж и соглашения с клиентами;
• для принятия решений уже недостаточно отчетов о кассовой выручке и товарных остатках.

Показательный пример — компания, которая начинала с двух магазинов, а затем открыла склад и стала продавать товар небольшим организациям. Розничная часть бизнеса при этом почти не изменилась, но появились счета, заказы, частичные отгрузки, персональные цены и оплата через несколько дней после поставки. Именно этот новый слой операций делает возможности УТ востребованными.

Почему опт, закупки и дебиторка удобнее вести в УТ

В оптовой торговле недостаточно зафиксировать факт продажи. Между обращением клиента и отгрузкой может находиться целая цепочка: заказ, согласование условий, резервирование товара, обеспечение недостающих позиций, отгрузка и оплата. «1С:Управление торговлей» рассчитана на такой сценарий и позволяет видеть состояние заказа на каждом этапе.

Это особенно важно при смешанной модели, когда одна компания одновременно работает с розничными и оптовыми покупателями. Остаток на складе физически может быть, но часть товара уже обещана клиентам. Для менеджера принципиальна разница между «есть на складе» и «можно свободно продать». Управление резервами и обеспечением заказов помогает снизить риск двойных обещаний и срочных поисков товара перед отгрузкой.

Закупки в УТ также рассматриваются как управляемый процесс, а не только как регистрация прихода. Можно работать с заказами поставщикам, ожидаемыми поступлениями, условиями закупки и потребностями в товаре. В результате закупщик принимает решение не только по текущему остатку, но и с учетом того, что заказано клиентами и что уже находится в пути.

Отдельное преимущество проявляется при продаже с отсрочкой. Когда корпоративных клиентов становится много, простого контроля оплат недостаточно. Компании нужно понимать, кто и сколько должен, по каким документам возник долг и соблюдаются ли согласованные сроки платежа. Такой контроль позволяет отделу продаж видеть финансовую сторону отношений с клиентом непосредственно в рабочем контуре, а руководителю — не обнаруживать просроченную дебиторку слишком поздно.

Какие процессы получает компания после перехода

После внедрения УТ компания получает не просто дополнительные документы и отчеты, а возможность связать основные торговые операции в единый процесс. Заказ покупателя формирует потребность, потребность влияет на резервирование и закупку, поступление увеличивает доступный запас, отгрузка отражается во взаиморасчетах, а оплата закрывает задолженность. Благодаря этой связи проще определить не только итог операции, но и ее текущее состояние.

При этом переход не означает, что розничные процессы становятся второстепенными. В зависимости от архитектуры информационной системы магазины могут продолжать работать в привычном розничном контуре, а УТ использоваться для централизованного управления торговлей. Конкретная схема зависит от числа торговых точек, складов, каналов продаж и требований к обмену данными.

Поэтому оценивать целесообразность перехода лучше не по размеру компании и не по количеству пользователей программы. Более точный критерий — сложность операций. Если значительная часть продаж проходит через заказы, закупщикам приходится планировать обеспечение, товар распределяется между несколькими направлениями, а деньги от клиентов поступают позже отгрузки, функциональность УТ начинает давать измеримую пользу: меньше ручных операций, прозрачнее обязательства и больше данных для оперативного управления торговлей.

Сценарии перехода с 1С:Розница на 1С:УТ

Переход с «1С:Розница» на «1С:Управление торговлей» не обязательно означает одномоментную замену программы во всех магазинах. На практике применяют два основных сценария: полностью переводят торговые точки в 1С:УТ либо сохраняют «1С:Розницу» на местах и организуют типовой обмен с центральной базой 1С:УТ. Выбор зависит не столько от количества магазинов, сколько от того, где компания хочет управлять ассортиментом, ценами, закупками, остатками и заказами.

Полный переход магазинов в 1С:Управление торговлей

При полном переходе пользователи центрального офиса и магазинов работают в рамках 1С:УТ. В системе сосредоточены закупки, продажи, складские операции, ценообразование, заказы, взаиморасчеты и аналитика. Такой вариант особенно интересен компаниям, у которых розничные точки уже перестали быть автономными магазинами и фактически стали частью общей товаропроводящей сети.

Например, компания закупает товар централизованно, распределяет его между пятью магазинами и складом, перемещает позиции между точками в зависимости от спроса и одновременно принимает заказы через менеджеров. В этой модели разделение оперативного учета между двумя прикладными решениями может создавать лишние операции: необходимо контролировать обмены, сопоставлять данные и разбираться, в какой базе находится актуальная информация. Единая система сокращает такие разрывы.

Основные причины рассматривать полный переход:

• магазины работают с единым ассортиментом, закупками и правилами ценообразования;
• компании нужен сквозной контроль заказов, резервов, перемещений и складских остатков;
• сотрудники центрального офиса должны видеть оперативную картину без ожидания обмена между базами;
• розничная торговля является только одним из каналов продаж наряду с оптом, заказами клиентов и другими направлениями;
• затраты на поддержку нескольких баз и разбор ошибок синхронизации становятся существенными.

При этом единая 1С:УТ — не автоматическое упрощение проекта. До перехода необходимо проверить розничные процессы конкретной сети: рабочее место кассира, подключенное торговое оборудование, эквайринг, скидки и бонусные механики, возвраты, маркированные товары и другие используемые функции. Если в «1С:Рознице» есть доработки, нельзя исходить из того, что в 1С:УТ они будут воспроизведены без настройки.

Отдельный вопрос — качество исходных данных. При переносе полезно не механически копировать накопившиеся справочники, а заранее устранить дубли номенклатуры и контрагентов, проверить единицы измерения, характеристики, штрихкоды, цены и остатки. Иначе компания получает новую информационную систему со старыми проблемами учета.

Связка 1С:Розница и 1С:УТ с типовым обменом

Второй сценарий сохраняет специализацию решений. Центральный офис работает в 1С:УТ, где ведет закупки, взаимоотношения с поставщиками, управление запасами и другие общие процессы. Магазины продолжают работать в «1С:Рознице», а необходимая информация передается между системами через предусмотренный механизм синхронизации.

Эта архитектура удобна, когда торговой точке важна привычная розничная среда, а центральному офису нужны более широкие возможности управления торговлей. В зависимости от настроек обмена в магазины могут передаваться сведения о товарах и ценах, а обратно — данные о розничных продажах и другие учетные данные. Конкретный состав и направление синхронизации следует определять по используемым версиям конфигураций и реальным бизнес-процессам, а не по общей схеме.

Такой подход снижает объем изменений непосредственно в магазинах. Кассирам и администраторам не приходится одновременно с перестройкой центрального учета осваивать полностью другую рабочую модель. Это может быть решающим фактором для распределенной сети, особенно когда торговые точки отличаются по техническим условиям или переход невозможно провести одновременно.

Но типовой обмен не превращает две базы в одну. Информация синхронизируется по установленным правилам и расписанию, поэтому нужно контролировать состояние обменов, корректность сопоставления объектов и обработку ошибок. Чем больше нестандартных доработок с обеих сторон, тем важнее предварительно проверить совместимость и провести тестовый обмен на копиях рабочих баз.

Как выбрать модель для сети магазинов и центрального офиса

Начинать выбор лучше с управленческой схемы компании. Если центральный офис определяет ассортимент, закупает товар, устанавливает цены, распределяет запасы и должен оперативно управлять заказами по всей сети, единая 1С:УТ обычно дает более цельную информационную модель. Когда же магазины обладают заметной операционной самостоятельностью и их текущие процессы хорошо закрывает «1С:Розница», связка двух решений может оказаться практичнее.

Полезный ориентир — количество границ, через которые проходит одна хозяйственная операция. Если заказ клиента приводит к резервированию товара, перемещению между магазинами, закупке недостающей позиции и последующей продаже, постоянная передача данных между несколькими базами способна усложнить контроль. Чем теснее связаны процессы подразделений, тем больше аргументов в пользу единого контура.

Для сети с простыми розничными операциями ситуация может быть обратной. Если в магазине нужны главным образом кассовые продажи и локальные операции, а сложное управление закупками и запасами выполняет офис, сохранение «1С:Розницы» позволяет не расширять проект без бизнес-необходимости.

Поэтому решение о переходе разумно принимать после обследования, а не только после сравнения функциональности программ. Стоит описать движение товара и данных от закупки до продажи, определить владельцев справочников и цен, оценить доработки, оборудование и интеграции, а затем протестировать выбранную схему на нескольких характерных операциях. Такой подход показывает не только то, сможет ли компания технически перейти на 1С:УТ, но и даст ли переход реальное упрощение ежедневной работы.

Какие данные переносить при переходе с 1С:Розница на 1С:УТ

Переход на 1С:Управление торговлей — это не задача «скопировать старую базу целиком». У конфигураций разная логика учета, поэтому сначала стоит определить, какие данные нужны для начала работы, какие пригодятся для аналитики, а какие разумнее оставить в 1С:Розница как архив. Чем лучше подготовлена исходная информация, тем меньше дублей, некорректных остатков и ручных исправлений появится после запуска УТ.

Перенос номенклатуры, цен, складов и контрагентов

В первую очередь переносят нормативно-справочную информацию, без которой нельзя оформлять текущие операции. Это номенклатура и ее характеристики, единицы измерения, штрихкоды, виды и группы цен, сведения о складах, организациях и контрагентах. При наличии в базе дополнительных реквизитов нужно заранее решить, какие из них действительно потребуются в УТ и в какие поля они должны попасть.

Перед миграцией полезно привести справочники в порядок. Например, один поставщик мог быть несколько раз заведен под немного разными наименованиями, а одинаковые товары — существовать как отдельные позиции. Автоматический перенос таких данных только закрепит накопившиеся проблемы. Обычно до загрузки выявляют дубли, проверяют единицы измерения, характеристики, ставки НДС, группы номенклатуры и ключевые реквизиты контрагентов.

• Номенклатура: наименования, артикулы, штрихкоды, единицы измерения, характеристики и основные учетные параметры.
• Цены: актуальные виды цен и значения, необходимые для продаж и закупок после запуска новой системы.
• Склады: действующие места хранения с учетом того, как будет построен складской учет в УТ.
• Контрагенты и партнеры: клиентов и поставщиков важно переносить с учетом структуры справочников УТ, поскольку ее модель взаимоотношений может отличаться от Розницы.

Здесь важен не только сам состав данных, но и правила их преобразования. Если в Рознице магазины, склады или категории товаров организованы одним способом, это не означает, что ту же структуру следует буквально воспроизводить в УТ. Переход часто используют как возможность настроить аналитику под закупки, оптовые и розничные продажи, несколько складов и более сложную систему ценообразования.

Перенос остатков товаров и денежных средств

На дату перехода в УТ должны оказаться корректные начальные остатки. Для товаров недостаточно перенести одну общую цифру по номенклатуре: остатки требуется распределить по складам, а при используемом аналитическом учете — также по характеристикам, сериям и другим разрезам. Иначе уже в первые дни могут возникнуть ситуации, когда товар физически находится в магазине, но в новой базе числится на другом складе или с другой характеристикой.

Перед фиксацией остатков желательно провести сверку, а при необходимости — инвентаризацию. Например, если по данным Розницы числится 25 единиц товара, а фактически на складах находится 23, переносить 25 и исправлять расхождение позднее обычно невыгодно. В УТ лучше начинать с подтвержденного состояния учета.

Аналогично поступают с денежными средствами: проверяют остатки по кассам и банковским счетам на выбранную дату. Если компания переносит расчеты с покупателями и поставщиками, отдельно сверяют задолженности. Это особенно существенно для бизнеса, который переходит на УТ именно ради управления закупками, заказами, взаиморасчетами и движением денег.

Практически переход удобнее привязывать к определенной границе учета: операции до нее остаются в Рознице, а новые документы оформляются в УТ. Между выгрузкой начальных данных и началом работы необходимо контролировать движения товара и денег, чтобы одна операция не потерялась и одновременно не попала в обе базы.

Нужно ли переносить историю продаж и документы

Полный перенос документов за весь период работы нужен далеко не каждой компании. Это наиболее сложная часть миграции: документ должен не просто появиться в УТ, но и корректно соответствовать ее объектам, аналитикам и учетной логике. Попытка буквально воспроизвести всю старую базу способна заметно увеличить сроки проекта, не дав сопоставимой пользы для текущей работы.

Решение стоит принимать исходя из того, зачем бизнесу нужна история. Если требуется анализировать продажи прошлых периодов непосредственно средствами УТ, может быть оправдан перенос части данных. Если старые операции нужны преимущественно для просмотра и проверки, часто удобнее сохранить рабочую копию базы 1С:Розница и обращаться к ней как к архиву.

Есть и промежуточный вариант: перенести не всю первичную историю, а только данные за выбранный период или информацию, необходимую для конкретных процессов. Например, компании могут потребоваться незакрытые заказы покупателей, действующие заказы поставщикам, текущая дебиторская и кредиторская задолженность, тогда как закрытые розничные продажи достаточно сохранить в старой базе.

До рабочей миграции стоит выполнить пробный перенос и сверить результат. Проверяют количество элементов ключевых справочников, цены, складские остатки, денежные средства, задолженность и документы, которые решили переносить. После этого полезно провести несколько типовых операций в УТ — продажу, поступление, перемещение, возврат. Такая проверка показывает не только то, что данные технически загрузились, но и то, что на их основе можно нормально продолжать учет.

Риски проекта и подготовка пользователей

Переход с 1С:Розница на 1С:Управление торговлей — это не просто установка другой конфигурации и перенос справочников. Меняется сама организация работы: появляются более детальные документы, взаимосвязи между закупками, складом и продажами, дополнительные статусы и контроль исполнения операций. Поэтому основные риски проекта обычно связаны не с технической установкой УТ, а с качеством исходных данных, настройкой бизнес-процессов и готовностью сотрудников работать по новым правилам.

До запуска стоит определить, какие процессы переносятся без изменений, а какие компания хочет перестроить. Например, если раньше закупщик вел часть заказов в таблицах, а остатки между складами корректировались постфактум, перенос такой практики в УТ не даст ожидаемого эффекта. Сначала нужно договориться, где создается заказ, кто отвечает за его статус, когда оформляется приемка и какое событие считается основанием для отгрузки.

Чем отличается логика учета в УТ от 1С:Розница

1С:Розница в первую очередь ориентирована на операции розничной точки: продажи через кассу, возвраты, движение товаров, цены, скидки и работу магазина. 1С:Управление торговлей охватывает более широкий контур. В ней значительную роль играют заказы клиентов и поставщикам, обеспечение потребностей, резервирование, условия продаж и закупок, складская логистика, взаиморасчеты и контроль исполнения сделок.

Для пользователя разница особенно заметна в последовательности документов. В привычном сценарии сотрудник мог сразу оформить реализацию или поступление. В УТ процесс часто строится через заказ, его согласование или подтверждение, обеспечение товаром и последующее оформление складских и финансовых операций. Это позволяет руководителю видеть не только уже совершившуюся продажу, но и будущую потребность в товаре, ожидаемые поступления и обязательства перед клиентами.

Есть и важный организационный эффект: УТ сильнее связывает действия разных подразделений. Ошибка менеджера в заказе может повлиять на резерв товара, действия склада и план закупок. Некорректно оформленная приемка, в свою очередь, способна показать менеджеру неправильный доступный остаток. Поэтому при внедрении важно объяснить сотрудникам не только кнопки и документы, но и последствия каждого действия для следующего этапа процесса.

Как обучить закупки, склад и менеджеров продаж

Обучение эффективнее строить по рабочим сценариям компании, а не по списку возможностей программы. Менеджеру продаж необязательно на первом занятии изучать весь функционал закупок, зато он должен уверенно пройти цепочку от заказа клиента до отгрузки и понять, почему товар доступен или недоступен для продажи. Аналогично кладовщику важнее правильно освоить приемку, отбор, перемещения и расхождения, чем разбираться во всех настройках коммерческих условий.

• Закупки: создание и контроль заказов поставщикам, сроки поставок, цены, обеспечение потребностей, корректировка заказов и оформление расхождений.
• Склад: приемка и отгрузка, перемещения, ордерные операции при их использовании, инвентаризация, серии и характеристики товара, если они применяются в компании.
• Продажи: заказ клиента, цены и скидки, проверка доступности товара, резервирование или обеспечение, отгрузка, возвраты и контроль состояния заказа.

Хороший учебный пример должен быть похож на реальную рабочую ситуацию. Например: клиент заказал десять единиц, на складе есть шесть, еще четыре ожидаются от поставщика. Менеджер оформляет заказ, закупщик видит потребность, склад принимает поставку, после чего заказ становится готов к полной отгрузке. Такой сценарий одновременно показывает сотрудникам, зачем в УТ нужна дисциплина оформления документов.

Перед промышленным запуском полезно провести несколько дней тренировочной работы на тестовой базе. Пользователи выполняют обычные операции на копии или подготовленном наборе данных, а команда проекта фиксирует вопросы и ошибки. По результатам стоит составить короткие инструкции именно по принятым в компании процессам. Это практичнее, чем выдавать сотрудникам объемное описание всех возможностей УТ.

Как протестировать обмены и избежать расхождений

Если после перехода УТ должна обмениваться данными с кассами, бухгалтерской системой, сайтом, маркетплейсами или другими информационными системами, проверять нужно не сам факт успешного запуска обмена, а результат каждой операции. Сообщение «обмен завершен» еще не означает, что товар, цена, заказ или документ попали в нужную систему с правильными реквизитами.

Тестирование лучше проводить на сквозных сценариях. Например, в УТ создается новый товар и назначается цена, данные передаются в розничную точку, выполняется продажа и возврат, после чего результаты возвращаются в центральную базу. Затем проверяются количество, сумма, ставка НДС при ее применении, склад, организация и аналитика движения. Отдельно стоит протестировать нестандартные случаи: отмену документа, повторную отправку, изменение цены, возврат, отсутствие связи и восстановление обмена.

Особое внимание нужно уделить начальным остаткам и данным на дату запуска. Желательно зафиксировать контрольную точку: остатки товаров по складам, взаиморасчеты, открытые заказы клиентов и поставщикам, денежные средства и другие переносимые показатели. После загрузки эти значения сверяются между старой и новой системой не только в общей сумме, но и по аналитике. Совпадение общей стоимости запасов еще не гарантирует, что товары правильно распределились по складам.

В первые дни после запуска полезна ежедневная сверка критичных показателей. Расхождения лучше разбирать сразу, пока легко восстановить цепочку действий пользователя и историю обмена. Такой режим позволяет отделить единичные ошибки сотрудников от системных проблем настройки и не дает небольшим несоответствиям накопиться до масштабов, при которых приходится останавливать операции и восстанавливать учет.

Полезные сервисы и обновления

Мобильная автоматизация склада

Узнать больше

Маркировка «Честный ЗНАК»

Узнать больше

Розничная торговля и инвентаризация

Узнать больше

Вопросы и ответы

Когда стоит переходить с 1С:Розница на 1С:Управление торговлей?

Переход стоит рассматривать, когда розничных возможностей уже недостаточно для управления бизнесом: появляются оптовые клиенты, заказы и резервы, несколько складов, сложные закупки, отсрочки платежей и необходимость контролировать дебиторскую задолженность. Основным критерием является сложность процессов, а не количество магазинов или пользователей.

Обязательно ли полностью отказываться от 1С:Розница после перехода на УТ?

Нет. Возможны два основных сценария: полный перевод магазинов в 1С:УТ или сохранение 1С:Розница в торговых точках с организацией обмена с центральной базой УТ. Выбор зависит от степени централизации, процессов магазинов, используемого оборудования, доработок и требований к оперативности данных.

Какие преимущества дает 1С:УТ для оптовых продаж и закупок?

1С:УТ позволяет связать заказы покупателей, резервирование и обеспечение товара, закупки, складские операции, отгрузки и оплаты в единый процесс. Менеджеры могут контролировать доступность товаров и состояние заказов, закупщики — учитывать потребности и ожидаемые поступления, а руководство — отслеживать взаиморасчеты и задолженность клиентов.

Какие данные нужно переносить из 1С:Розница в 1С:УТ?

Обычно переносят необходимую для работы нормативно-справочную информацию: номенклатуру, характеристики, штрихкоды, единицы измерения, актуальные цены, склады, организации и сведения о клиентах и поставщиках. Также на выбранную дату перехода переносят проверенные остатки товаров и денежных средств, а при необходимости — задолженности и незакрытые операции.

Нужно ли переносить в УТ всю историю продаж и старые документы?

Полный перенос истории требуется не всегда. Если старые операции нужны преимущественно для просмотра и проверок, базу 1С:Розница можно сохранить как архив. В УТ при этом переносят текущие данные, остатки и необходимые незакрытые операции. Историю или документы за определенный период имеет смысл переносить, если они необходимы для рабочих процессов или аналитики непосредственно в УТ.

Что нужно сделать с данными перед миграцией?

Перед переносом следует выявить дубли номенклатуры и контрагентов, проверить характеристики, единицы измерения, штрихкоды, цены и другие значимые реквизиты. Товарные и денежные остатки, а также переносимые задолженности необходимо сверить. До рабочего запуска рекомендуется выполнить пробную миграцию и проверить полученные данные в УТ.

Чем логика работы в 1С:УТ отличается от 1С:Розница?

1С:Розница ориентирована прежде всего на операции магазина, включая кассовые продажи, возвраты, цены, скидки и движение товаров. В 1С:УТ большее значение имеют последовательные бизнес-процессы: заказы клиентов и поставщикам, обеспечение потребностей, резервирование, складские операции, условия продаж и закупок, взаиморасчеты и контроль выполнения обязательств.

Как подготовить сотрудников к переходу на 1С:УТ?

Обучение лучше организовать по реальным рабочим сценариям отдельных подразделений. Менеджеры продаж должны освоить работу с заказами, ценами, резервами и отгрузками, закупщики — заказы поставщикам и обеспечение потребностей, сотрудники склада — приемку, отгрузку, перемещения и инвентаризацию. Перед запуском полезно провести тренировочную работу в тестовой базе.

Какие основные риски возникают при переходе с 1С:Розница на УТ?

К основным рискам относятся некачественные исходные данные, неправильная настройка бизнес-процессов, ошибки при переносе остатков, неподготовленность пользователей и проблемы интеграций. При сохранении нескольких систем дополнительно требуется контролировать синхронизацию, сопоставление объектов и обработку ошибок обмена.

Как проверить переход и обмен данными перед запуском?

Следует выполнить тестовый перенос на копиях баз и проверить сквозные сценарии: создание товара и цены, заказ клиента, поступление, перемещение, продажу, возврат и передачу данных между системами. На дату запуска отдельно сверяют остатки по складам, денежные средства, взаиморасчеты и открытые заказы. В первые дни работы полезно регулярно контролировать критичные показатели и оперативно разбирать расхождения.